text_structure.xml
66.9 KB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<teiCorpus xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude" xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0">
<xi:include href="PPC_header.xml"/>
<TEI>
<xi:include href="header.xml"/>
<text>
<body>
<div xml:id="div-1">
<u xml:id="u-1.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Otwieram posiedzenie Komisji Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki. Witam państwa posłów i zaproszonych gości. Na sali są goście oraz goście, którzy będą uczestniczyli w posiedzeniu zdalnie. Witam pana ministra Andrzeja Guta-Mostowego sekretarza stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki. Witamy zastępcę dyrektora Departamentu Prawnego w ministerstwie pana Szymona Giderewicza. Witam panią Martę Nogat – naczelnik w Departamencie Prawnym MSiT. Witam zastępcę dyrektora Departamentu Zdrowia Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji panią Halinę Depcik. Witam podsekretarza stanu w Ministerstwie Zdrowia pana Macieja Miłkowskiego. Witam podsekretarza stanu w Ministerstwie Aktywów Państwowych pana Karola Rabendę. Witam zastępcę dyrektora Biura Dyrektora Generalnego w Ministerstwie Kultury i Dziedzictwa Narodowego pana Michała Jurkowskiego. Jest też z nami pan Marcin Łuszczyński – radca prawny w Departamencie Nadzoru w MAP. Witam też prezesa Spółki PL.2012+ pana Włodzimierza Dolę oraz dyrektora zarządzającego pionem strategii i organizacji Spółki PL.2021+ pana Marka Oknińskiego. Witam wszystkich serdecznie. Jeśli kogoś nie wymieniłem, bardzo przepraszam.</u>
<u xml:id="u-1.1" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Informuję, że dzisiejsze posiedzenie zostało zwołane przez przewodniczącego Komisji na podstawie art. 198 ust. 2 regulaminu Sejmu i prowadzone będzie z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej umożliwiających porozumiewanie się na odległość. Posłom uczestniczącym zdalnie przypominam, że przed posiedzeniem otrzymali państwo instrukcje w sprawie zgłaszania się do dyskusji i zabierania głosu w trakcie posiedzenia. Jednocześnie informuję, że posłowie, członkowie Komisji, obecni na sali głosują przy użyciu urządzenia do głosowania za pomocą legitymacji poselskiej. Wówczas nie używają tabletów i nie logują się w systemie komunikacji elektronicznej. Przepraszam, widzę pana ministra Andrzeja Guta-Mostowego, jest pewna zmiana. Serdecznie witam pana ministra.</u>
<u xml:id="u-1.2" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">W celu stwierdzenia kworum przeprowadzone zostanie teraz głosowanie. Proszę państwa posłów obecnych na sali o zagłosowanie za pomocą legitymacji, a posłów uczestniczących zdalnie o zalogowanie się do aplikacji i w głosowaniu naciśnięcie przycisku w celu potwierdzenia obecności na posiedzeniu, niezależnie który przycisk państwo pracujący zdalnie przycisną. Przystępujemy do głosowania sprawdzającego kworum. Dziękuję bardzo. Czy mamy już informację, że mamy kworum? Świetnie. Stwierdzam kworum.</u>
<u xml:id="u-1.3" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Porządek dzienny posiedzenia przewiduje rozpatrzenie informacji na temat działalności spółek: PL.2012+ i NCS Rozliczenia w roku 2021, planów finansowych tych spółek w roku 2022, a także działalności stadionu PGE Narodowy im. Kazimierza Górskiego w roku 2022. Czy są uwagi odnośnie do porządku dziennego? Nie słyszę uwag. Czy ktoś z państwa prezydiantów się zgłasza? Nie słyszę.</u>
<u xml:id="u-1.4" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">W takim razie przystępujemy do rozpatrzenia porządku dziennego Komisji. Informację przestawią przedstawiciele Ministerstwa Aktywów Państwowych, Ministerstwa Sportu i Turystyki oraz Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Mam propozycję, abyśmy zaczęli od pana ministra sportu, a potem przekażemy głos kolejnym osobom, aby wszyscy mogli się wypowiedzieć. Bardzo proszę, abyśmy po kolei usłyszeli te wypowiedzi. Potem otworzymy dyskusję. Informuję, że trakcie posiedzenia Komisji będę musiał na chwilę opuścić posiedzenie z powodu pełnienia innych obowiązków. Dalszy ciąg posiedzenia będzie prowadziła pani przewodnicząca Małgorzata Niemczyk. Bardzo dziękuję, panie ministrze, oddaję panu głos.</u>
</div>
<div xml:id="div-2">
<u xml:id="u-2.0" who="#SekretarzstanuwMinisterstwieSportuiTurystykiAndrzejGutMostowy">Szanowny panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, panowie ministrowie, to bardzo słuszna decyzja, bo zapewne informacja ze strony Ministerstwa Sportu i Turystyki będzie tylko wstępem do sprawozdania właściwych instytucji, które nadzorują i procedują bieżące sprawy związane ze spółką.</u>
<u xml:id="u-2.1" who="#SekretarzstanuwMinisterstwieSportuiTurystykiAndrzejGutMostowy">Na wstępie pragnę podkreślić, że w ramach przekształceń organizacyjnych z dniem 26 października 2021 roku zostało utworzone Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego oraz Ministerstwo Sportu i Turystyki. Zadania dotyczące Stadionu Narodowego pozostały w kompetencji ministra kultury i dziedzictwa narodowego oraz dyrektora generalnego MKiDN. Trwały zarząd do zabudowanej nieruchomości Skarbu Państwa położonej w Warszawie przy ul. Księcia Józefa Poniatowskiego 1 ustanowiony został na rzecz MKiDN na podstawie stosownych decyzji Ministerstwa Rozwoju, Pracy i Technologii. Poza obowiązującą od 1 stycznia 2013 roku umową dzierżawy i powierzenia zarządzania Stadionem Narodowym przez PL.2012+ spółka z o.o. minister kultury, dziedzictwa narodowego i sportu oraz dyrektor generalny Ministerstwa Kultury, Dziedzictwa Narodowego i Sportu zawarli z prezesem PL.20212+ spółka z o.o. z dniem 10 sierpnia 2021 umowę dzierżawy. W związku z przedstawionymi wcześniej przekształceniami organizacyjnymi trwały zarząd nieruchomością Skarbu Państwa, położonej w Warszawie przy ul. Księcia Józefa Poniatowskiego 1, sprawuje Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego i realizuje też zadania w związku z zawartą w dniu 10 sierpnia 2021 roku umową dzierżawy. Z tego powodu proszę potraktować moje wystąpienie jako przedstawienie podstawowych informacji – wstęp do informacji, które przedstawią instytucje, które na bieżąco stadion nadzorują, czyli MKiDN oraz pan prezes PL.2012+ Włodzimierza Dola. Dziękuję.</u>
</div>
<div xml:id="div-3">
<u xml:id="u-3.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Bardzo dziękuję, panie ministrze. W takim razie poproszę przedstawicieli Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego o zabranie głosu. Bardzo proszę.</u>
</div>
<div xml:id="div-4">
<u xml:id="u-4.0" who="#ZastepcadyrektoraBiuraDyrektoraGeneralnegowMinisterstwieKulturyiDziedzictwaNarodowegoMichalJurkowski">Szanowny panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, szanowni państwo, dziękując za możliwość zaprezentowania stanowiska Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego na wstępie uznaję za stosowne przedłożyć informację dotyczącą relacji ministerstwa względem Stadionu Narodowego i spółki PL.2012+. Potwierdzam informację pana ministra Guta-Mostowego i Ministerstwa Sportu i Turystyki. W obecnym stanie formalnoprawnym trwały zarząd nad nieruchomością o numerze ewidencyjnym 12/2, na której posadowiony jest Stadion Narodowy, pozostaje w MKiDN. Jesteśmy reprezentantem Skarbu Państwa względem tej nieruchomości. Trwały zarząd powstał w wyniku przekształceń i zniesienia ministerstwa sportu i włączenia go do MKiDN.</u>
<u xml:id="u-4.1" who="#ZastepcadyrektoraBiuraDyrektoraGeneralnegowMinisterstwieKulturyiDziedzictwaNarodowegoMichalJurkowski">Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego realizuje swoje czynności związane z prawem trwałego zarządu za pośrednictwem spółki PL.2012+. Realizuje to na podstawie wcześniej przytoczonej umowy operatorskiej, zawartej aneksem oraz umowy dzierżawy nieruchomości. W ramach swoich kompetencji, opartych o umowę operatorską, MKiDN identyfikuje dwa rodzaje działań – o charakterze operacyjnym w trakcie roku oraz o charakterze strategicznym. W zakresie działań o charakterze operacyjnym ministerstwo współpracuje ze spółką PL.2012+ w ramach bieżących uwag do funkcjonowania nieruchomości oraz Stadionu Narodowego, które wpływają do nas w trakcie roku budżetowego. Identyfikujemy uwagi osób fizycznych, służb miejskich, instytucji publicznych oraz na bieżąco przekazujemy je do spółki.</u>
<u xml:id="u-4.2" who="#ZastepcadyrektoraBiuraDyrektoraGeneralnegowMinisterstwieKulturyiDziedzictwaNarodowegoMichalJurkowski">Kolejnym zdaniem o charakterze bieżącym, operacyjnym, jest ocena wniosków, które wpływają do MKiDN ze spółki lub podmiotów zewnętrznych, społecznych, w zakresie organizacji imprez na terenie Stadionu Narodowego w ramach usługi w ogólnym interesie gospodarczym. W zakresie działań o wymiarze strategicznym we współpracy ze spółką procedujemy plan zarządzania nieruchomością względem Stadionu Narodowego. Analizujemy i wyrażamy zgody, jeśli takowe wnioski wpływają, w zakresie modyfikacji istniejących planów zarzadzania nieruchomością. Akceptuje je premier, minister kultury i dziedzictwa narodowego pan Piotr Gliński. Zaakceptował on plan zarzadzania nieruchomością na rok 2022. Jeśli chodzi o sprawy strategiczne, oczekujemy teraz na sprawozdanie z wykonania planu zarządzania nieruchomością za rok 2021. Zgodnie z umową operatorską, spółka ma przedłożyć ten materiał do 31 marca. Materiał zostanie poddany zewnętrznemu audytowi i, jak co roku, dostarczony do Ministerstwa Aktywów Państwowych.</u>
<u xml:id="u-4.3" who="#ZastepcadyrektoraBiuraDyrektoraGeneralnegowMinisterstwieKulturyiDziedzictwaNarodowegoMichalJurkowski">Szanowny panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, uznaję za stosowne w tym miejscu przekazanie głosu panu prezesowi Doli, który zaprezentuje aspekty administracyjne i gospodarcze funkcjonowania spółki oraz stadionu. Ze swojej strony pozostaję do pełnej dyspozycji Komisji w przypadku pytań do Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego w przedmiotowym zakresie. Bardzo dziękuję za możliwość wypowiedzi.</u>
</div>
<div xml:id="div-5">
<u xml:id="u-5.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję bardzo, zanim przekażę panu głos, chciałbym powiedzieć, że na pewno będzie nas interesowała też informacja Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji w aspekcie funkcjonowania szpitala. Zdajemy sobie sprawę, że obecna sytuacja pandemiczna blokuje możliwości pełnego funkcjonowania tego pięknego obiektu, jeśli chodzi o imprezy sportowe. To pytanie, choć ta informacja była już w przestrzeni medialnej – jeśli polska reprezentacja wygra z Rosją, to następny mecz może odbyć się w Polsce. Informacja była dość jednoznaczna, że nie będzie to możliwe na Stadionie Narodowym. Słyszeliśmy też informacje dotyczące zmniejszenia zapotrzebowania w aspekcie COVID. To dobra informacja. Nie wiem czy są jakieś konkretne dane w tym zakresie. Z punktu widzenia zainteresowania kibiców tą kwestią bardzo prosiłbym o informację. Jeśli będzie niemożliwa, proszę aby osoby z MSWiA wypowiedziały się na ten temat. Panie prezesie, oddaję panu głos, proszę bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-6">
<u xml:id="u-6.0" who="#WlodzimierzDola">Dziękuję. Nazywam się Włodzimierz Dola i od ponad 2 lat jestem prezesem spółki PL.2012+ spółka z o.o., której podstawową działalnością jest bycie operatorem PGE Narodowego, który znajduje się na działce 12/2 oraz zarządzanie działką 12/1 na podstawie umowy operatorskiej, jak już wcześniej zostało przywołane. Nadzór właścicielski nad spółką wykonuje Ministerstwo Aktywów Państwowych. Spółka PL.2012+ jest spółką celową, która została powołana na mocy ustawy o przygotowaniu Turnieju Finałowego UEFA Euro 2012. Od 1 stycznia 2013 roku spółka pełni funkcję operatora PGE Narodowego. Przygotowaliśmy dla państwa prezentację, ale nie wiem czy jest widoczna. Jak rozumiem, teraz państwo zajmujący się obsługą techniczną ją przygotowują. Mam nadzieję, że zaraz zostanie wyświetlona. Chciałem państwu opowiedzieć o dwóch aspektach związanych z działalnością spółki w 2021 roku oraz o planach na 2022 rok. Mam nadzieję, że w międzyczasie prezentacja się wyświetli, a teraz przejdę do dalszej części. Już jest.</u>
<u xml:id="u-6.1" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o rok 2021, spółka prowadziła swoją działalność w pięciu obszarach. Cztery z nich państwo, którzy do tej pory byli członkami Komisji zapewne znają. To obszary, które również wcześniej funkcjonowały w spółce, czyli wydarzenia całostadionowe i powiązane z nimi partnerstwa korporacyjnej loży. Można powiedzieć, że to jest core działalności operatora PGE Narodowego. Drugą linią biznesową spółki są wydarzenia B2B. W jej ramach mamy też ofertę dla klienta indywidualnego B2C, o czym opowiem później. Kolejną linią przychodową, która funkcjonowała w spółce od lat jest komercjalizacja powierzchni i wynajem długoterminowy powierzchni biurowych, wystawienniczych tudzież przestrzeni znajdujących się poza terenem PGE Narodowego, ale na działkach, które objęte są umową operatorską. Nową linią przychodową operatora jest dział gastronomii i cateringu. Został on w spółce wyodrębniony w 2021 roku. W następnej części prezentacji opowiem czym ten dział się zajmuje i jakie są składowe przychodów oraz poczynione ze strony spółki inwestycje.</u>
<u xml:id="u-6.2" who="#WlodzimierzDola">W zeszłym roku na PGE Narodowym odbyło się 7 wydarzeń całostadionowych. Pierwszym z nich, gdy tylko było to możliwe, w czerwcu 2021 roku, była Narodowa Strefa Kibica podczas mistrzostw Europy. Odbył się mecz Polska-Hiszpania. Trzy tygodnie po wygaszeniu szpitala na PGE Narodowym spółka zorganizowała własne wydarzenie – Narodową Strefę Kibica. Rozstawiliśmy na płycie boiska 4 ogromne monitory i ponad 20 tys. kibiców wspólnie dopingowało polską reprezentację podczas jednego z meczów mistrzostw Europy.</u>
<u xml:id="u-6.3" who="#WlodzimierzDola">Kolejnymi wydarzeniami całostadionowymi, które odbyły się na PGE Narodowym był cykl kilkudziesięciu koncertów w ramach Letnich Brzmień. Te koncerty odbyły się na błoniach stadionu i miały różny charakter – od kameralnych, pięciusetosobowych koncertów, po największy, który zgromadził 5 tys. osób. Były to głównie gwiazdy polskiej sceny z różnych nurtów muzycznych. Jesień zapowiadała się bardzo ciekawie. Odbyły się 4 mecze reprezentacji w ramach eliminacji do mistrzostw świata w Katarze – we wrześniu Polska-Albania i Polska-Anglia. Pod koniec września odbył się koncert Roztańczony PGE Narodowy, który zgromadził blisko 20 tys. widzów. W październiku odbył się mecz Polska-San Marino, a w połowie listopada Polska-Węgry. Na trzech z tych czterech meczy mieliśmy komplet publiczności. Jeśli chodzi o pierwszy mecz, to po raz pierwszy od blisko dwóch lat spotkanie Polska-Albania zgromadziło niemal 40 tys. kibiców na PGE Narodowym, którzy uczestniczyli w tym wydarzeniu.</u>
<u xml:id="u-6.4" who="#WlodzimierzDola">Kolejną linią biznesową są wspomniane już przeze mnie wydarzenia B2B. To mniejsze lub większe konferencje na PGE Narodowym, które odbywają się od lat. Z tytułu wynajmu powierzchni na cele konferencyjne i prowizji od różnych usług, które wokół tego spółka prowadzi lub pośredniczy w ich prowadzeniu osiąga ona zyski. Wśród najważniejszych wydarzeń, które się odbyły – w ub. roku było ich 91 – można wymienić Mistrzostwa Świata w Szachach Szybkich i Błyskawicznych, które zgromadziły kilkudziesięciu najlepszych szachistów z całego świata. Odbyły się one pod koniec zeszłego roku. Decyzję o organizacji mistrzostw na stadionie dostaliśmy dość późno. W ostatniej chwili wycofał się Kazachstan, który miał być ich organizatorem. Jako operator PGE Narodowego podjęliśmy wyzwanie i przejęliśmy na siebie udział w organizacji tego typu wydarzenia. Kolejnym wydarzeniem, którym możemy się pochwalić jest odbywająca się już rok co roku „Fabryka Elfów”, gdzie dzieci przeżywają różne przygody, a na koniec spotykają Mikołaja. Zewnętrzna firma wynajmuje od nas powierzchnię i świadczy takie usługi. W grudniu odbyły się również Targi Rzeczy Ładnych, które w ciągu 2 dni zgromadziły 10 tys. osób odwiedzających. W ramach linii biznesowej świadczymy również usługi związane z wycieczkami po PGE Narodowym. W zeszłym roku uatrakcyjniliśmy trasę wycieczek, dodaliśmy nowe elementy wizualne. Był to tak naprawdę pierwszy pełny rok, w którym spółka zdecydowała się sama prowadzić działalność w zakresie obsługi wycieczek. Przez wiele lat ta działalność była outsourcowana, a spółka jedynie pozyskiwała prowizję od sprzedanych wycieczek. W 2021 roku, mimo pandemii i tego, że przez blisko pół roku – do 23 maja – na PGE Narodowym funkcjonował szpital tymczasowy, odwiedziło nas 106 tys. gości.</u>
<u xml:id="u-6.5" who="#WlodzimierzDola">Kolejnym elementem związanym z działalnością stadionu, jak zostało wspomniane, jeśli chodzi o umowę operatorską, jest powierzenie wykonywania usług w ogólnym interesie gospodarczym. Wiąże się to z różnego rodzaju czynnościami, jakie spółka musi wykonać dla społeczeństwa. Umowa operatorska zakłada, że w przeciągu roku odbędą się 3 wydarzenia w ogólnym interesie gospodarczym. Z racji tego, że w 2020 roku ze względu na pandemię nie odbyło się żadne wydarzenie, w 2021 roku, aby wyrównać liczbę wydarzeń, bo nie ma możliwości aby takie usługi nie były świadczone, co wynika m.in. z traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej i przepisów dotyczących niedozwolonej pomocy publicznej, odbyło się 5 takich wydarzeń w ogólnym interesie gospodarczym. Pierwszym wydarzeniem było zakończenie Orlen Rajdu Polski na błoniach PGE Narodowego. Ostatni OS tego wydarzenia miał miejsce w Warszawie, a ceremonia przyznania nagród odbyła się na błoniach PGE Narodowego. Najlepsi kierowcy, którzy uczestniczyli w tym rajdzie mieli okazję zaprezentować siebie, swoje samochody, umiejętności i odebrać nagrody. Tradycyjnie, co roku, od okresu przed pandemią, takim wydarzeniem w ogólnym interesie gospodarczym był piknik żołnierski organizowany w związku z obchodami Święta Wojska Polskiego oraz Narodowy Dzień Sportu, gdy odwiedzający mogą poznać różnego rodzaju dyscypliny sportu i cieszyć się różnego rodzaju atrakcjami przygotowanymi przez spółkę oraz Fundację „Zwalcz Nudę”.</u>
<u xml:id="u-6.6" who="#WlodzimierzDola">Na terenie PGE Narodowego zostały też zorganizowane dwa inne wydarzenia, które realizowane są w ramach usługi o ogólnym interesie gospodarczym, czyli „Odważ się być zdrowym na PGE Narodowym”. To wydarzenie organizowane jest przez Fundację Instytutu Matki i Dziecka, który zachęca rodziny, w szczególności kobiety z dziećmi do aktywności fizycznej. Gościem tego wydarzenia była pani Ewa Chodakowska. W listopadzie odbył się bieg „Niepodległa Piątka”. Był to bieg, który miał znamiona rywalizacji sportowej, oficjalnie zgłoszonej do Polskiego Związku Lekkiej Atletyki, mistrzostwa Polski na terenach zewnętrznych.</u>
<u xml:id="u-6.7" who="#WlodzimierzDola">Oprócz działalności komercyjnej i działalności UOIG na PGE Narodowym odbywa się wiele wydarzeń CSR, które mają wymiar społeczny. W zeszłym roku na terenie PGE Narodowego lub w jego okolicach odbyło się ponad 100 takich wydarzeń. Mają państwo zaprezentowanych kilka takich wydarzeń cyklicznych i incydentalnych, jakie miały miejsce na stadionie. Jednym z nich np. było organizowane przez Fundację Action Life wydarzenie „Wybiegaj Krew i Szpik na PGE Narodowym”, które promowało krwiodawstwo i postawy związane z oddawaniem krwi i osocza osobom potrzebującym. Są też inne przykłady, jak cykliczne zajęcia w ramach treningów kolarskich, kiermasz dobroczynny czy MotoMikołajki.</u>
<u xml:id="u-6.8" who="#WlodzimierzDola">Jak już wspomniałem, jedną z dwóch głównych linii biznesowych, które spółka ma są partnerstwa. Są one w jasny sposób skorelowane z wydarzeniami całostadionowymi z tego względu, że partnerzy przede wszystkim ze względu na te wydarzenia chcą być partnerami PGE Narodowego. Niezmiennie od 6 lat sponsorem tytularnym Stadionu Narodowego jest Polska Grupa Energetyczna. W zeszłym roku skończyła się umowa i w październiku podpisaliśmy jej przedłużenie na kolejne 5 lat w zakresie świadczeń wzajemnych, ze strony operatora i PGE. Polska Grupa Energetyczna pozostaje sponsorem PGE Narodowego. Kolejnymi partnerami są niezmiennie Kompania Piwowarska, czyli właściciel marki Tyskie, Coca Cola, PKP Intercity. W zeszłym roku naszymi partnerami były także firma Master Card oraz firma New Balance. Mamy też Ubera, jako oficjalnego przewoźnika, Segafredo – oficjalnego dostawcę kawy oraz Lorenz w kategorii przekąsek słonych.</u>
<u xml:id="u-6.9" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o drugą część linii biznesowej, w ramach partnerstw mamy też wyodrębniony wynajem długoterminowy lóż na wydarzenia i do codziennego użytku. W zeszłym roku w ramach wynajmu długoterminowego mieliśmy 16 partnerów, którzy takie loże wynajęli.</u>
<u xml:id="u-6.10" who="#WlodzimierzDola">Kolejna linia przychodowa, która wyodrębniła się w spółce w zeszłym roku to działalność cateringowa. Zanim troszeczkę o tym opowiem, wrócę do 2020 roku. W tym roku spółka Sodexo Polska, która miała podpisaną z nami długoletnią umowę na świadczenie usług cateringowych, wypowiedziała ją. Z końcem listopada ta umowa przestała obowiązywać. Pomiędzy listopadem a majem na terenie PGE Narodowego funkcjonował szpital tymczasowy, więc nie było potrzeby, aby taka działalność cateringowa na terenie stadionu była prowadzona.</u>
<u xml:id="u-6.11" who="#WlodzimierzDola">Spółka analizowała różne warianty. Począwszy od wcześniej przyjętego całkowitego outsourcingu usług gastronomicznych, po wariant, w którym spółka w całości obsługiwałaby działalność gastronomiczną na stadionie, zarówno w ramach całostadionowych wydarzeń biznesowych, jak i w strefach VIP. Ostatecznie zdecydowaliśmy się na model pośredni, w którym całą działalność związaną z obsługą gastronomiczną klienta indywidualnego, w szczególności na wydarzenia całostadionowych spółka prowadzi sama, ale nadal outsourcinguje świadczenie usług gastronomicznych w strefach VIP, hospitality oraz podczas wydarzeń biznesowych. Zdecydowaliśmy się na to, ponieważ był to model dla spółki najbardziej ekonomicznie korzystny. Jakie były powody wypowiedzenia przez Sodexo tej umowy? Przede wszystkim przyczyną była pandemia, ale znaczący wpływ na to miały też inwestycje, które należało przeprowadzić, w szczególności jeśli chodzi o zakup drukarek fiskalnych. W roku 2021 zmieniły się przepisy dotyczące tego, w jaki sposób transakcje powinny być księgowane. Dział cateringu i gastronomii składa się z dwóch elementów – obsługi kiosków gastronomicznych podczas wydarzeń całostadionowych oraz nadzorowania firmy wykonującej usługi związane z cateringiem w strefach VIP oraz podczas wydarzeń B2B, tudzież indywidualnych. Spółka obsługiwała 5 wydarzeń całostadionowych w zakresie cateringu. W zakresie ciekawostek, którymi możemy się pochwalić, średnia liczba transakcji wykonanych w kioskach gastronomicznych to 25 tys. podczas wydarzenia całostadionowego, z czego w przypadku meczów – a mieliśmy 4 – 15 tys. przypada na przerwę pomiędzy jedną, a druga połową. To było niesamowite wyzwanie organizacyjne i logistyczne. Spółka wcześniej takiej działalności nie prowadziła, aby z jednej strony zakontraktować dostawców, a z drugiej przeprowadzić dystrybucję. Blisko 500 osób pracuje przy obsłudze kiosków gastronomicznych przy jednym wydarzeniu całostadionowym. Jeśli chodzi o efekty naszych działań, napawają nas dość dużym optymizmem i są lepsze zakładanych.</u>
<u xml:id="u-6.12" who="#WlodzimierzDola">W ramach usług w ogólnym interesie gospodarczym spółka, oprócz organizacji wydarzeń tego typu oferuje stałą dostępność operacyjną obiektu. Składają się na nią różnego rodzaju remonty, unowocześnienia powierzchni, dbanie o obiekt tak, aby znajdował się niepogorszonym stanie. Chciałem państwu przedstawić trzy najważniejsze remonty, jakie się odbyły w zeszłym roku, przede wszystkim w strefach VIP na wschodzie i zachodzie stadionu. Większość powierzchni pokryta jest drewnianymi parkietami. Przeprowadziliśmy gruntowną renowację wszystkich parkietów znajdujących się na PGE Narodowym w strefach VIP. Dodatkowo wymieniliśmy około 200 drzwi przeciwpożarowych znajdujących się na obiekcie i wzmocniliśmy womitoria, które znajdują się przy dolnej promenadzie.</u>
<u xml:id="u-6.13" who="#WlodzimierzDola">Stadion w tym roku świętuje swoje dziesięciolecie. Jest to oczywiście dla nas ogromna duma. Powoduje to jednak, że wymaga on znacznych nakładów i coraz większego zaangażowania, jeśli chodzi o jego utrzymanie, zarówno finansowe, jak i osobowe. Mówiąc o zeszłym roku nie mogę nie wspomnieć o szpitalu tymczasowym, który znajdował się na PGE Narodowym. W październiku 2020 roku otrzymaliśmy decyzję Prezesa Rady Ministrów, aby przystosować powierzchnię stadionu do pełnienia funkcji szpitalnych. Przypomnę tylko, że decyzja została wydana 19 października, a 5 listopada został przyjęty pierwszy pacjent. Po 12 dniach obiekt był gotowy na to, aby przyjąć pierwszych 300 pacjentów. Jeśli chodzi o rok 2021, ro od stycznia do 23 maja funkcjonował na PGE Narodowym szpital tymczasowy. Później działalność szpitala została zawieszona. Pomiędzy majem i listopadem pan wojewoda wydał decyzję o przywróceniu powierzchni do pełnienia funkcji szpitala tymczasowego i nadal taką funkcję pełnimy. Przez ten okres na terenie szpitala blisko 2,5 tys. osób zostało hospitalizowanych. Blisko 600 tys. osób zostało zaszczepionych. Przypomnę, że oprócz tego, iż na PGE Narodowym funkcjonuje szpital tymczasowy, funkcjonuje również punkt szczepień. Największa liczba osób została zaszczepiona w czerwcu 2021 roku – 150 tys. Podczas jednego dnia udało się nam zaszczepić 7,5 tys. osób – przepustowość tych szczepień była zorganizowana w sposób perfekcyjny. Składam serdeczne podziękowania zarówno dla personelu medycznego, jak i dla żołnierzy, którzy nam pomagali, aby ten proces mógł przebiegać sprawnie.</u>
<u xml:id="u-6.14" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o kolejny element związany z działalnością spółki i stadionu w 2021 roku, stadion zyskał patrona. Rok 2021 był rokiem Kazimierza Górskiego, z okazji jego setnych urodzin. Lata została podjęta przez Sejm uchwała, która postulowała, aby Stadion Narodowy nosił imię Kazimierza Górskiego. Dzięki zaangażowaniu wielu osób, nie wiem czy jest dziś obecny pan poseł Matuszewski, dzięki panu premierowi i Fundacji im. Kazimierza Górskiego udało się tego dokonać w zeszłym roku.</u>
<u xml:id="u-6.15" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o wynik finansowy spółki w 2021 roku, to na ten moment nie mamy jeszcze pełnych danych. Jak wspomniano, spółka jest zobowiązana do tego, aby dostarczyć raport z wykonania planu zarzadzania nieruchomością do końca marca. Jesteśmy w trakcie jego przygotowywania. Mamy dane za trzy kwartały ubiegłego roku. Spółka osiągnęła zysk na poziomie blisko 2 mln zł netto, jeśli chodzi o rok 2021. Jeszcze raz przypomnę, że to dane za trzy ostatnie kwartały.</u>
<u xml:id="u-6.16" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o rok 2022, to ostatni obowiązywania obecnie obowiązującej umowy operatorskiej. Tak jak wspomniano, umowa operatorska podlega przepisom dotyczącym pomocy publicznej. W związku z powyższym art. 106 traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej nie pozwala na dłuższe niż dziesięcioletnie zawarcie takiej umowy. Spółka w 2022 roku planuje na PGE Narodowym 15 wydarzeń całostadionowych. Pierwszym będzie tradycyjnie już rozgrywany finał Pucharu Polski. Kolejnym wydarzeniem będzie Grand Prix Polski na Żużlu. To też wydarzenie, które wielokrotnie odbywało się na stadionie. Część z wydarzeń, które mogą państwo zobaczyć zostało przeniesionych z 2020 roku, z okresu pandemii. Grand Prix Polski na Żużlu jest właśnie takim przeniesionym wydarzeniem. Podobnie niektóre koncerty, jak ten zespołu Guns N’Roses, Iron Maden, Stinga, Bocelliego oraz Rammstein. Pozostałe koncerty, które planowane, czyli Coldplay, 2 koncerty Sheerana czy Roztańczony Narodowy są tegorocznymi propozycjami.</u>
<u xml:id="u-6.17" who="#WlodzimierzDola">Pan przewodniczący wspomniał o marcowym meczu, pomiędzy Polską i zwycięzcą lub przegranym z pary Szwecja-Czechy, w zależności od tego, czy Polska wygra, będzie to mecz o stawkę lub towarzyski. Nasz partner, czyli Polski Związek Piłki Nożnej musiał odpowiednio wcześnie zgłosić do UEFA i do partnerów, czyli potencjalnych rywali – Szwecji i Czech – lokalizację meczu. Początkowo, w grudniu zgłosił PGE Narodowy, ale sytuacja epidemiczna, w szczególności jeśli chodzi o wariant omikron i decyzja o przedłużeniu funkcjonowania szpitala na Stadionie Narodowym spowodowała, że ten mecz nie może się odbyć w marcu. Nie ma takiej możliwości, ażeby zmienić lokalizację. Wynika to przede wszystkim z przepisów Europejskiej Federacji Piłkarskiej UEFA. Porozumieliśmy się z PZPN i niejako w zamian za ten mecz otrzymaliśmy możliwość organizacji meczu Polska-Belgia, który jest zaplanowany na dzień 13 czerwca. Co do zasady, mecze reprezentacji o stawkę odbywają się na PGE Narodowym, a wszystkie pozostałe, towarzyskie i w ramach Ligi Narodów na pozostałych stadionach. W tym zakresie udało nam się porozumieć z PZPN.</u>
<u xml:id="u-6.18" who="#WlodzimierzDola">Jak wspomniałem, ważnym elementem w tym roku będzie jubileusz dziesięciolecia PGE Narodowego. Mogą państwo zobaczyć opracowany przez nas jubileuszowy logotyp. Planujemy organizację dwóch wydarzeń oddających charakter PGE Narodowego, czyli tego, z czym kojarzył się przez ostatnie 10 lat. To wydarzenia o charakterze sportowym i artystycznym. Jesteśmy w trakcie przygotowań tych wydarzeń. Co najmniej jedno z nich jest zależne od sytuacji epidemicznej w tym sensie, że zależy od tego, czy będzie murawa na PGE Narodowym. Jedno wydarzenie ma charakter piłkarski, a drugie artystyczno-koncertowy. Na koniec roku planujemy zorganizowanie jubileuszowej gali. Jak wspomniałem, spółka będzie kontynuowała działalność, którą prowadzi teraz, czyli będziemy zapewniali techniczne utrzymanie obiektu, realizowali aktywności związane z organizacją jubileuszu.</u>
<u xml:id="u-6.19" who="#WlodzimierzDola">Tak jak wspomniałem, planujemy również 15 wydarzeń całostadionowych, 140 wydarzeń biznesowych, 4 wydarzenia o charakterze ogólnego interesu gospodarczego. Jeśli chodzi o gastronomię, planujemy uruchomienie tymczasowych punktów sprzedaży poza bryłą stadionu. Planujemy również całą masę różnych inwestycji, począwszy od najbardziej kosztogennej, czyli wymiany lamp oświetlających płytę boiska, poprzez te inwestycje na które otrzymaliśmy zgodę od trwałego zarządcy, czyli na chwilę obecną Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego, a których nie mogliśmy przeprowadzić z powodu pandemii w latach ubiegłych.</u>
<u xml:id="u-6.20" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o tegoroczny wynik finansowy, w planie zarządzania nieruchomością planujemy wynik ujemny. Tłumaczę z czego to wynika – powodem jest wspomniany przeze mnie koniec umowy operatorskiej. Duża część środków finansowych, które spółka posiada znajduje się w kapitałach rezerwowych i te inwestycje będą wpływały na wysokość tego kapitału i wynik finansowy spółki. Ten wynik finansowy, jak wspomniałem, planowany jest na poziomie ujemnym – 4 mln zł.</u>
<u xml:id="u-6.21" who="#WlodzimierzDola">Jeśli są jakieś pytania, jestem do dyspozycji.</u>
</div>
<div xml:id="div-7">
<u xml:id="u-7.0" who="#PrzewodniczacaposelMalgorzataNiemczyk">Dziękuję bardzo panu prezesowi za przedstawienie dość szczegółowej informacji. Do pytań przejdziemy w dyskusji. Chciałabym poinformować państwa, że na godzinę 12.00 są wyznaczone głosowania na sali plenarnej i będziemy zmuszeni do zrobienia przerwy w posiedzeniu naszej Komisji. Zaraz po głosowaniach będziemy kontynuowali. Mamy jeszcze siedem minut. Jeśli informacja Ministerstwa Zdrowia czy też Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji jest na tyle krótka, to mogę oddać głos przedstawicielom.</u>
</div>
<div xml:id="div-8">
<u xml:id="u-8.0" who="#ZastepcadyrektoraDepartamentuZdrowiaMinisterstwaSprawWewnetrznychiAdministracjiHalinaDepcik">Dzień dobry państwu. Wysoka Komisjo, szanowni państwo posłowie, pan prezes już sporo powiedział na temat tego, że faktycznie szpital tymczasowy…</u>
</div>
<div xml:id="div-9">
<u xml:id="u-9.0" who="#PrzewodniczacaposelMalgorzataNiemczyk">Przepraszam bardzo, prosimy o przedstawienie się.</u>
</div>
<div xml:id="div-10">
<u xml:id="u-10.0" who="#ZastepcadyrektoradepartamentuMSWiAHalinaDepcik">Przepraszam, Halina Depcik – zastępca dyrektora Departamentu Zdrowia w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji.</u>
</div>
<div xml:id="div-11">
<u xml:id="u-11.0" who="#PrzewodniczacaposelMalgorzataNiemczyk">Witam. Oddaję głos pani dyrektor.</u>
</div>
<div xml:id="div-12">
<u xml:id="u-12.0" who="#ZastepcadyrektoradepartamentuMSWiAHalinaDepcik">Ten szpital był takim prekursorem, pionierskim przedsięwzięciem. Później były też tworzone szpitale tymczasowe w innych lokalizacjach. To, co się zdarzyło na stadionie PGE Narodowym to była wielka rzecz, pod względem szybkości działania. Te decyzje zapadały w zasadzie ad hoc. Rzeczywiście, w niedługim czasie ten szpital tymczasowy był zdolny przyjąć pierwszych pacjentów. Łóżka były uruchamiane w systemie modułowym. Pierwotnie decyzja pana premiera wskazywała, że może być ich 1000–1200, ale do tych wielkości nie doszło. Tym niemniej szpital tymczasowy odegrał bardzo znaczącą rolę, jeśli chodzi o walkę z pandemią. Ten stan gotowości był utrzymywany. Obecnie tych łóżek jest znacznie mniej, może dlatego że wariant omikron jest trochę mniej agresywny. Jest to rzecz znacząca, że nie musiał być wyłączony specjalistyczny szpital, ale łóżka tymczasowe na stadionie. Może to tyle, pokrótce. Jeśli będą jakieś pytania, będę się starała odpowiedzieć w miarę możliwości.</u>
</div>
<div xml:id="div-13">
<u xml:id="u-13.0" who="#PrzewodniczacaposelMalgorzataNiemczyk">Dziękuję pani dyrektor za przedstawienie informacji. Jeśli jeszcze zdążymy, proszę przedstawiciela Ministerstwa Zdrowia – podsekretarza stanu pana Macieja Miłkowskiego o zabranie głosu. Nie mamy nikogo z Ministerstwa Zdrowia? Poproszę o przedstawienie informacji przedstawiciela Agencji Rozwoju Przemysłu SA.</u>
</div>
<div xml:id="div-14">
<u xml:id="u-14.0" who="#DyrektorBiuraZarzadzaniaiRestrukturyzacjiMajatkuSkarbuPanstwawAgencjiRozwojuPrzemysluSAMarzenaZalewska">Dzień dobry. Szanowni państwo posłowie, panowie ministrowie, Wysoka Komisjo, nazywam się Marzena Zalewska i jestem dyrektorem Biura Zarządzania i Restrukturyzacji Majątku Skarbu Państwa w Agencji Rozwoju Przemysłu. W naszym nadzorze od lipca 2019 roku znajduje się spółka Narodowe Centrum Sportu Rozliczenia spółka z o.o. w likwidacji z siedzibą w Warszawie. Na dzień dzisiejszy proces likwidacji spółki został zakończony. W okresie tych dwóch lat ARP podjęła szereg działań mających na celu przyspieszenie i zakończenie procesu likwidacji z jednoczesnym zachowaniem optymalizacji kosztów. Aktualnie czekamy na wykreślenie spółki z Krajowego Rejestru Sądowego. W toku procesu likwidacji sprawowaliśmy bardzo aktywny nadzór, koordynowaliśmy wszystkie działania i byliśmy w stałym kontakcie z organami spółki. Oczekujemy teraz na wykreślenie spółki z KRS. Starałam się wypowiedzieć bardzo krótko, aby zachować ograniczony czas, na jaki wskazała pani przewodnicząca.</u>
</div>
<div xml:id="div-15">
<u xml:id="u-15.0" who="#PrzewodniczacaposelMalgorzataNiemczyk">Bardzo dziękuję. W takim układzie ogłaszam przerwę. Głosowania mają być krótkie, więc myślę że w ciągu 10 maksymalnie 15 minut powinniśmy mieć możliwość kontynuowania naszego posiedzenia. Ogłaszam 15 minut przerwy. Dziękuję.</u>
<u xml:id="u-15.1" who="#PrzewodniczacaposelMalgorzataNiemczyk">[Po przerwie]</u>
<u xml:id="u-15.2" who="#PrzewodniczacaposelMalgorzataNiemczyk">Szanowni państwo, wznawiam obrady posiedzenia Komisji. Po przerwie od sekretariatu Komisji otrzymałam informację, że przedstawiciel Ministerstwa Zdrowia jest na sali plenarnej, bo trwa tam przypadający mu punkt obrad. W takim układzie przechodzimy do dyskusji. Czy ktoś z posłów lub zalogowanych gości chciałby zabrać głos? Czy są zgłoszenia osób obecnych na sali? Oddaję prowadzenie obrad panu przewodniczącemu Jakubowi Rutnickiemu.</u>
</div>
<div xml:id="div-16">
<u xml:id="u-16.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję bardzo. Rozumiem, że były wystąpienia, ale pytań jeszcze nie było. Przepraszam, nie mogłem uczestniczyć w posiedzeniu, więc być może jakieś procedury powtórzę. Czy pani poseł Niemczyk ma jakieś pytania? Bardzo proszę, najpierw pani poseł Niemczyk, a ja zabiorę głos później.</u>
</div>
<div xml:id="div-17">
<u xml:id="u-17.0" who="#PoselMalgorzataNiemczyk">Bardzo żałuję, że nie ma z nami przedstawiciela Ministerstwa Zdrowia, gdyż większość pytań, które pragnę zadać dotyczą tak naprawdę Szpitala Narodowego. Być może poszczególni przedstawiciele ministerstw będą mogli udzielić chociaż częściowych odpowiedzi na pytania. Jeśli to niemożliwe, to proszę o udzielenie odpowiedzi w formie pisemnej.</u>
<u xml:id="u-17.1" who="#PoselMalgorzataNiemczyk">W przedstawionym materiale nigdzie nie zauważyłam informacji szczegółowej na temat bilansu finansowego, jeśli chodzi o funkcjonowanie szpitala tymczasowego na Stadionie Narodowym. Z informacji szczątkowej wynika, że planowany był szpital na 1200 łóżek. Takiej liczy jednak nie osiągnął. Chciałabym dowiedzieć się, co było powodem tej sytuacji i dlaczego tak było, jak wyglądało to w poszczególnych miesiącach, zarówno w listopadzie, grudniu, styczniu, lutym, marcu, kwietniu i w maju. Jakie było zatrudnienie, zarówno wśród lekarzy i pielęgniarek oraz jaka była liczba pacjentów na Stadionie Narodowym? Oczywiście szpital tymczasowy był niezmiernie ważny. Chciałabym uzyskać informację dlaczego został wybrany obiekt Stadionu Narodowego na usytuowanie szpitala tymczasowego. Dlaczego nie inny obiekt w Warszawie? Wszyscy wiemy, że w tym czasie wykańczany był Szpital Południowy po drugiej stronie Wisły. W tamtym okresie również można było skorzystać z innych obiektów, chociażby Torwaru. Martwi mnie, że również w tamtym okresie karetki, które jeździły po Warszawie często zawoziły pacjentów z COVID na znaczną odległość za Warszawę, do innych szpitali. Dlaczego szpital na Stadionie Narodowym nie był w stanie przyjąć tych wszystkich pacjentów?</u>
<u xml:id="u-17.2" who="#PoselMalgorzataNiemczyk">Myślę, że zasadne jest również pytanie o koszty funkcjonowania tego szpitala i jego utworzenia. Koszty, które poznaliśmy – czyli 5 mln zł za listopad i 11 mln zł za grudzień w 2020 roku wydają się dość duże. Na przygotowanie szpitala tymczasowego na stadionie konieczne było kolejne 29 mln zł, czyli łącznie kwota wynosiła ponad 46 mln zł. Jak to się przekłada na liczbę pacjentów, którzy w tym szpitalu byli objęci opieką i kadrę medyczną? Dotarły do mnie informacje, że w niektórych miesiącach na Stadionie Narodowym, szczególnie w tej początkowej fazie, było 3 razy więcej obsługi niż pacjentów. Chciałabym się dowiedzieć czy to prawda i czy w sposób należyty cały zatrudniony tam personel był wykorzystany? Uzyskałam nawet informację, że w grudniu 2020 roku zatrudnienie personelu w ramach szpitala osiągnęło poziom 610 osób. Z informacji przekazanych tu przez MSWiA wynika, że szpital planowano na 1200 łóżek, ale tylu nie osiągnął. Liczba 610 osób wydaje się w tym kontekście potwornie duża. Biorąc pod uwagę koszty innych szpitali funkcjonujących w Warszawie i miesięczne koszty ich utrzymania, o których mowa w tych 2 miesiącach, były one bardzo wysokie. Chciałabym również poznać koszty funkcjonowania w kolejnych miesiącach, czyli styczniu, lutym, marcu, kwietniu i w maju, wraz ze stanem osobowym zatrudnienia oraz liczbą pacjentów, którzy przebywali w szpitalu tymczasowym, a także w kolejnych miesiącach, gdy pod koniec roku 2021 na nowo szpital został uruchomiony.</u>
<u xml:id="u-17.3" who="#PoselMalgorzataNiemczyk">Chciałabym również wiedzieć, jaki sprzęt został uruchomiony dla tego szpitala z Agencji Rezerw Materiałowych. Czy te wszystkie wyniki finansowe, które przedstawił nam pan prezes za trzy kwartały również dotyczą przychodów, jakie spółka osiągała w wyniku udostępnienia pomieszczeń na szpital tymczasowy. Chciałabym poznać kwoty, jakie były miesięcznie przelewane za możliwość utworzenia tego szpitala na terenie stadionu. Na ten moment to wszystko z mojej strony. W zależności od odpowiedzi, poproszę jeszcze o ponowną możliwość zadania pytań. Dziękuję.</u>
</div>
<div xml:id="div-18">
<u xml:id="u-18.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję. Było wiele szczegółowych pytań i bardzo bym prosił o odpowiedzi. Przepraszam, może już o to pytano, ale zdajemy sobie sprawę z sytuacji pandemicznej i że szpital jest ważny, ale musimy sobie zdawać sprawę z tego, w jakim kierunku będzie rozwijała się pandemia. Na razie są pewne pozytywne informacje dotyczące tego, że zajętych łóżek jest znacznie mniej. Myślę, że z perspektywy długofalowego planowania, jeśli chodzi o wykorzystanie Stadionu Narodowego to będzie bardzo ważne. Moje pytanie – jakie są na dziś decyzje dotyczące pozostawienia szpitala na Stadionie Narodowym. Czy tak jak poprzednio, mimo iż wcześniej został zamknięty, jego gotowość operacyjna była, są konkretne decyzje? Oczywiście to jest życzeniowa sytuacja, ale czy jest jeszcze możliwość zagrania biało-czerwonych, przy sprzyjających warunkach związanych z meczem w Rosji na Stadionie Narodowym, czy to już absolutnie temat zamknięty? Bardzo proszę o odpowiedzi.</u>
</div>
<div xml:id="div-19">
<u xml:id="u-19.0" who="#WlodzimierzDola">Może zacznę od końca. Jeśli chodzi o mecz w marcu, to nie jest to możliwe, co tłumaczyłem wcześniej. Wynika to z tego, że PZPN, jako federacja, musi do UEFA i do partnerów, potencjalnych rywali, czyli Szwedów lub Czechów, zgłosić stadion na którym będzie rozgrywany mecz, aby mogli logistycznie przygotować się do tej wyprawy. Tę decyzję musieli podjąć w styczniu. Mimo iż początkowo PGE Narodowy był zgłoszony jako miejsce rozgrywania barażów, w styczniu została wysłana informacja, że mecz odbędzie się na Stadionie Śląskim. Tak jak wspomniałem, doszliśmy z PZPN do porozumienia i niejako w zamian za mecz na PGE Narodowym zostanie rozegrany mecz Ligi Narodów pomiędzy Polską a Belgią, w czerwcu tego roku. Co do zasady, mecze o stawkę reprezentacji rozgrywane są na PGE Narodowym, a mecze towarzyskie Ligi Narodów na pozostałych stadionach. W tym przypadku ta zasada została zmieniona.</u>
<u xml:id="u-19.1" who="#WlodzimierzDola">Nie wszystkie pytania, które zadała pani poseł mnie dotyczyły, dlatego pozwolę sobie odpowiedzieć tylko na te, które dotyczą spółki, a co do pozostałych kwestii udzielą odpowiedzi przedstawiciele ministerstwa. Było pytanie o kwoty. Może wspomnę o tym, że umowa pomiędzy spółką PL.2012+ a Skarbem Państwa reguluje zasady adaptacji i udostępnienia PGE Narodowego do tego, aby tam mógł się znajdować szpital tymczasowy. Wszystkie kwestie medyczne, sprzętu, są poza spółką i na te wszystkie pytania nie jestem państwu w stanie odpowiedzieć. Jeśli chodzi o kwoty, należy wspomnieć o dwóch kwestiach. Umowa, co już publicznie wspominałem, zawiera postanowienia dotyczące poufności i tajemnicy przedsiębiorstwa. W zakresie tych kwot, które zostały podane do wiadomości publicznej – taką kwotą jest np. adaptacja szpitala na 18 mln zł – mogę powtórzyć, że rzeczywiście około 18 mln zł brutto wydatkowano na adaptację pomieszczeń na potrzeby szpitala tymczasowego.</u>
<u xml:id="u-19.2" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o liczbę łóżek i decyzje, nie byliśmy podmiotem, który je podejmował. W jakiś sposób były one jednak z nami konsultowane. Początkowo rzeczywiście decyzja Prezesa Rady Ministrów została wydana i dotyczyła 1200 łóżek, ale później zmniejszono to do 550. Początkowo przygotowaliśmy 300 łóżek z tego względu, iż na tamten moment nie było potrzeby, aby przystosować więcej miejsc. Dlaczego PGE Narodowy został wybrany na miejsce, w którym znajduje się szpital tymczasowy? Przypomnę, że zaadaptowaliśmy pomieszczenia w 12 dni. W dniu 19 października mieliśmy decyzję, a 5 listopada był już przyjęty pierwszy pacjent. Nie było miejsca w Polsce, które w tak krótkim czasie byłoby w stanie przygotować odpowiednią infrastrukturę do tego, aby leczyć pacjentów chorych na COVID-19. Te szpitale były przygotowane później. Teraz mamy troszeczkę inną sytuację, przede wszystkim społeczeństwo jest zaszczepione. Większa jest liczba przygotowanych szpitali. Wspomniała pani o Szpitalu Południowym – tam też powstał szpital tymczasowy i funkcjonuje do dnia dzisiejszego. Na chwilę obecną – może się mylę – funkcjonują cztery szpitale tymczasowe: PGE Narodowy, Szpital Południowy, na Szaserów i na lotnisku. Wszystkie cztery funkcjonują.</u>
<u xml:id="u-19.3" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o kwestie związane z decyzją, to ma ona charakter bezterminowy. Spółka, czyli operator PGE Narodowego dostała decyzję, aby przystosować i zapewnić obsługę szpitala. Umowy, które regulują na jak długo szpital tymczasowy jest ustanowiony są aneksowane w zależności od potrzeb i sytuacji epidemicznej. Obecna umowa, która jest zawarta, kończy się z końcem lutego, tym niemniej dostaliśmy już decyzję o przedłużeniu funkcjonowania szpitala do końca kwietnia. Warto wspomnieć o tym, że w zeszłym roku mieliśmy decyzję o działalności do końca czerwca, a szpital przestał funkcjonować 23 maja, bo nie było potrzeby, aby dłużej funkcjonował ze względu na rozwój pandemii. Co jest najważniejsze, jeśli chodzi o wspomniane kwoty, w umowie pomiędzy spółką a Skarbem Państwa jest zawarta klauzula poufności. Wszystkie informacje, które są udostępniane, jeśli chodzi o kwoty, musimy konsultować ze Skarbem Państwa. Wcześniej odbywało się to w podobny sposób – kwoty były podawane, ale my nie możemy tego zrobić. Proszę się zgłosić do odpowiedniego reprezentanta Skarbu Państwa, aby podał państwu te kwoty. Część kwot składowych objęte jest tajemnicą przedsiębiorstwa. Moim zadaniem, jako prezesa spółki jest, aby na wszystkich liniach biznesowych spółka przynosiła zyski. Sytuacja jest wyjątkowa i stawki, które zostały zastosowane są też wyjątkowe. Podając jakiegokolwiek kwoty stawiałbym spółkę w niekorzystnej pozycji negocjacyjnej wobec innych partnerów. Z tego powodu strony wspólnie zdecydowały się na to, aby objąć stawki tajemnicą przedsiębiorstwa.</u>
<u xml:id="u-19.4" who="#WlodzimierzDola">Wydaje mi się, że odpowiedziałem na wszystkie zanotowane przeze mnie pytania, które dotyczyły spółki. Jeśli coś pominąłem, proszę o informację. Pozostałe pytania wydają mi się dotyczyć Skarbu Państwa.</u>
</div>
<div xml:id="div-20">
<u xml:id="u-20.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję. Proszę o zabranie głosu przedstawicieli Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji, które może być najbardziej kompetentne w temacie zadanych przez panią przewodniczącą Małgosię Niemczyk pytań. Bardzo proszę o zabranie głosu.</u>
</div>
<div xml:id="div-21">
<u xml:id="u-21.0" who="#ZastepcadyrektoradepartamentuMSWiAHalinaDepcik">Te pytania były dość szczegółowe i nie zdążyłam wszystkich zapisać. Proponuję, aby sformułować te pytania na piśmie i dać szansę udzielenia na nie odpowiedzi. To jest oczywiste, że nie mam w głowie tabelki z podziałem na miesiące, jeśli chodzi o liczbę pacjentów, osoby zatrudnione czy zaopatrzenie z Agencji Rezerw Materiałowych. Na styku CSK, szpitala tymczasowego i spółki zarządzającej stadionem decyzje zapadały w trochę innym miejscu. Jeśli chodzi o pytanie – dlaczego wybrano taki obiekt, a nie inny, widocznie była zrobiona jakaś analiza. Przypominam, że to był czas, gdy sytuacja zmieniała się bardzo szybko i nawet dramatycznie. Co do pytania dlaczego nie było tysiąca łóżek, pacjenci w stanie ciężkim i tak byli przewożeni do szpitali stacjonarnych. Na stadionie mogli być tylko pacjenci, którzy kwalifikowali się do hospitalizacji, ale nie byli w stanie ciężkim, który wymagałby stanowisk OIOM czy specjalistycznych. Nie jestem medykiem, więc nie mam tych tabelek w głowie, więc jeśli pani przewodnicząca byłaby uprzejma zwrócić się do nas z pytaniami na piśmie, oczywiście te dane zostaną przygotowane i udostępnione.</u>
</div>
<div xml:id="div-22">
<u xml:id="u-22.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję bardzo. Pani poseł Niemczyk chciała zabrać głos.</u>
</div>
<div xml:id="div-23">
<u xml:id="u-23.0" who="#PoselMalgorzataNiemczyk">Dziękuję bardzo. Szanowni państwo, myślę że zwracać się na piśmie nie ma potrzeby, bo pytania zostały zarejestrowane w ramach rejestrowania posiedzenia Komisji. Myślę, że skierowane były przeze mnie do wielu resortów, a nie tylko do jednego. Poprosiłabym przedstawicieli obecnych resortów, aby odnieśli się do nich na piśmie. Chciałabym poprosić sekretariat Komisji o skierowanie zapytania do Prezesa Rady Ministrów o ujawnienie informacji związanych z zawartą umową. Rozumiemy tajemnicę handlową i tajemnicę przedsiębiorstwa, ale jako posłowie mamy prawo uzyskać takie informacje w trybie niejawnym i chroniąc przedsiębiorstwo te dane nie będą podane do opinii publicznej. Dziękuję bardzo.</u>
<u xml:id="u-23.1" who="#PoselMalgorzataNiemczyk">Panie prezesie, w ramach uzupełnienia moich pytań, chciałam zapytać, ile imprez w 2020 i 2021 roku zostało w wyniku pandemii przeniesionych i będą realizowane w 2022 roku i być może w latach późniejszych. Jak pan planuje odbudować potencjał Stadionu Narodowego? Wiemy, że tam odbywała się duża liczba imprez. Czy mógłby pan nam przypomnieć liczbę imprez, które odbywały się na Stadionie Narodowym przed pandemią? Jak będziemy dążyli do tego, aby w ramach obostrzeń pandemicznych ta część imprez będzie mogła się odbywać? Ostatnie moje pytanie dotyczy powiązania szpitala narodowego z imprezami, które odbywały się na stadionie. Czy w związku z tym, że na stadionie był szpital tymczasowy trzeba było zrezygnować w tym czasie z innych rzeczy? Dziękuję.</u>
</div>
<div xml:id="div-24">
<u xml:id="u-24.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję bardzo. Przy okazji też uzupełnię moje pytania. Jeśli chodzi o kwestię funkcjonowania stadionu, jak wiadomo, jednym z podstawowych kosztów są energia i ogrzewanie. Chciałem zapytać, w jaki sposób pozyskujecie ciepło na Stadionie Narodowym i jakie są u państwa ceny? Jeśli chodzi o energię elektryczną, mówiąc delikatnie, nie mamy dobrych informacji, ale jeśli chodzi o kwestię ogrzewania, czasami informacje są przerażające, jeśli chodzi o przedsiębiorców. Biorąc pod uwagę kubaturę obiektu, to może być poważna sprawa. Chciałem zapytać w jakiej to jest formule – czy to ogrzewanie z cieplika? Jak to załatwiacie? Dziękuję.</u>
</div>
<div xml:id="div-25">
<u xml:id="u-25.0" who="#WlodzimierzDola">Szanowni państwo, może zacznę od omówienia wydarzeń na stadionie, odpowiadając na pytanie pani poseł. Średnio, rocznie, jeśli chodzi o wydarzenia całostadionowe było ich pomiędzy 19 i 23. W roku 2020 i 2021 mieliśmy ich 7, czyli zdecydowanie mniej, niż w normalnym roku. Jeśli chodzi o wydarzenia B2B – to kolejne porównanie – w 2019 roku mieliśmy 264 wydarzenia biznesowe, w 2020 roku mieliśmy ich 112, a w 2021 roku 91. Na 2022 roku planujemy ich 140. Jeśli chodzi o liczbę osób, które indywidualnie odwiedziły stadion, np. podczas wycieczek, w 2019 roku było to 280 tys., w 2020 roku 65 tys., w 2021 roku 106 tys., a na 2022 rok w planach mamy około 175 tys. odwiedzających. Podobnie sytuacja przedstawia się w przypadku wydarzeń CSR. Odbywało się ich około 200 rocznie, w zeszłym roku było 100, w tym roku myślę że będzie podobnie.</u>
<u xml:id="u-25.1" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o wydarzenia, które zostały odwołane, w 2020 roku na stadionie przede wszystkim nie mógł odbyć się finał Pucharu Polski, który był planowany na maj. Odbył się on bez udziału kibiców bodajże na stadionie w Lublinie, jeśli dobrze pamiętam. Proszę zwrócić uwagę, że PGE Narodowy jest obiektem wielofunkcyjnym i na co dzień na obiekcie nie ma na stałej murawy. Ona jest rozkładana tylko na wydarzenia w odpowiednim czasie przed rozgrywkami. Ze względów ekonomicznych nie byłoby opłacalne organizowanie meczu bez udziału kibiców na PGE Narodowym. Nie odbyły się również na stadionie zaplanowane w marcu 2021 roku mecze reprezentacji Polski w ramach eliminacji do Mistrzostw Świata w Katarze. To był mecz z Andorą, jeśli dobrze sobie przypominam. Ten mecz odbył się na Stadionie Legii. Nie odbył się też jeden mecz w czerwcu 2021 – mecz towarzyski z Rosją przed wyjazdem na mistrzostwa Europy. Jak wspomniałem, wszystkie zaplanowane jesienne mecze eliminacyjne reprezentacji się odbyły. Większość wydarzeń, w szczególności koncertów, staraliśmy się przerzucić na następne lata. Udało się to w przypadku koncertu Bocelliego, Stinga, Iron Maiden, Rammsteina i Guns N’Roses. Przeniesione zostało także Grand Prix Polski na Żużlu z 2020 roku na 2022.</u>
<u xml:id="u-25.2" who="#WlodzimierzDola">Jeśli chodzi o kwestie związane z odbudowywaniem wizerunku, warto wspomnieć o kwestii związanej z wartością marki. Co roku badamy, jaka jest wartość marki PGE Narodowego. W 2019 roku, gdy było najwięcej wydarzeń całostadionowych w całej historii PGE Narodowego, bo 23 lub 24, wartość marki oscylowała około 60 mln zł. W tym roku jesteśmy świeżo po badaniach, mamy raport. Pracowania badawcza wyceniła markę na 40 mln zł – za zeszły rok. Jeśli chodzi o działania w najbliższym roku, to przede wszystkim świętowanie jubileuszu dziesięciolecia i duża liczba wydarzeń. Ten rok będzie bardzo intensywny, jeśli chodzi o wydarzenia całostadionowe. Mamy przeniesione wydarzenia z całego okresu pandemii plus kilka nowych – planujemy jedno wydarzenie sportowe i jedno artystyczne. Nie ukrywam, że problemem, jeśli chodzi o pandemię, jest wynajem powierzchni biurowych. Jedną z linii przychodowych jest wynajem powierzchni biurowych, które funkcjonują w obiekcie. Zmniejszyła się nam liczba metrów kwadratowych wynajętej powierzchni w stosunku do lat ubiegłych, ale również przychody. Bilansujemy to inną działalnością, przede wszystkim nową linią biznesową, o której wspomniałem, czyli działalnością gastronomiczną. Obecnie jest ona dla spółki bardzo przychodowa. Przez pandemię zmniejszyła się też liczba partnerów. Prognozy są optymistyczne, bo w okresie pandemii wielu z nich nie chciało prowadzić rozmów co do dalszej współpracy, ale teraz się to zmienia. Kończymy pozyskiwanie nowego partnera, jakiego nie było od lat na stadionie – czyli motoryzacyjnego. Jesteśmy w trakcie negocjacji również z partnerem sportowym, który wspierałby PGE Narodowy.</u>
<u xml:id="u-25.3" who="#WlodzimierzDola">W linii wydarzeń biznesowych zdecydowana większość z nich została przesunięta. Wspomnę tylko o tym, że możliwości organizacji konferencji na ten moment są o tyle ograniczone, że we wschodniej części stadionu w centrum konferencyjnym zlokalizowany jest szpital tymczasowy. To niewątpliwie wpływa na możliwości konferencji. Radzimy sobie w ten sposób, że większość wydarzeń przerzucamy na zachodnią stronę stadionu. Stadion ma budowę modułową, składa się z niezależnych od siebie części modułowych, z oddzielnymi systemami wentylacyjnymi. W 2020 roku stadion był wyłączony z funkcjonowania ze względu na to, że funkcjonował w nim szpital. Obecnie podczas funkcjonowania szpitala wydarzenia całostadionowe się nie odbywają, bo to nie jest możliwe. Kolejnym wydarzeniem, które zostało odwołane była tegoroczna edycja „Zimowego Narodowego”, o czym nie wspomniałem. Mniejsze czy większe wydarzenia biznesowe na stadionie jednak się odbywają, po tej zachodniej stronie. Tak samo najemcy biur korzystają z powierzchni biurowych do dnia dzisiejszego. Czy są jeszcze jakieś pytania?</u>
</div>
<div xml:id="div-26">
<u xml:id="u-26.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">O te ceny prądu i ogrzewania – jak to teraz wygląda i czy nie jest to zagrożenie jeśli chodzi o funkcjonowanie i rachunek ekonomiczny. Potem głos zabierze pan przewodniczący.</u>
</div>
<div xml:id="div-27">
<u xml:id="u-27.0" who="#WlodzimierzDola">Jak dla każdego przedsiębiorcy, ceny prądu i centralnego ogrzewania wpływają na bilans spółki. Przewidywaliśmy w planie przychodów w zakresie zarządzania nieruchomością wzrosty. Zakładane wzrosty mniej więcej odpowiadają podwyżkom, które teraz następują. Spółka ma zakumulowany zysk z lat ubiegłych. Pana przewodniczącego nie było, ale wspomniałem o tym, że na 2022 rok, ze względu na koniec umowy operatorskiej, bo kończy się ona po 10 latach, są środki zebrane na tzw. funduszu inwestycyjnym. Jest to kapitał rezerwowy. Planujemy wydać te środki. Wpłyną one na wynik w ten sposób, że będzie on ujemny.</u>
</div>
<div xml:id="div-28">
<u xml:id="u-28.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Jak ujemny?</u>
</div>
<div xml:id="div-29">
<u xml:id="u-29.0" who="#WlodzimierzDola">4 mln zł. W 2020 roku było 6 mln zł na minusie. W 2021 roku planowany zysk wyniósł 2 mln zł.</u>
</div>
<div xml:id="div-30">
<u xml:id="u-30.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję bardzo. Głos ma pan przewodniczący Matuszewski. Bardzo proszę.</u>
</div>
<div xml:id="div-31">
<u xml:id="u-31.0" who="#PoselMarekMatuszewski">Panie ministrze, panie przewodniczący, panie prezesie, Wysoka Komisjo, przepraszam ale niestety byłem na posiedzeniu Komisji do Spraw Unii Europejskiej, gdzie byłem posłem sprawozdawcą i nie mogłem uczestniczyć od początku obrad naszej Komisji.</u>
<u xml:id="u-31.1" who="#PoselMarekMatuszewski">Powiem tak – z tego, jak się orientuję, po zapoznaniu się z dokumentami, a jestem posłem od 16 lat, trzeba przyznać, że obecne zarządzanie stadionem jest bardzo dobre, po gospodarsku. Nie zawsze tak było. Pamiętamy jak było, ale trudno, wszyscy się uczą. Cieszę się – muszę to powiedzieć, bo pan prezes i rząd bardzo sprawnie i szybko przeprowadzili działania, pan prezes wie, miałem w tym swój znaczny udział – że stadion PGE Narodowy nosi imię Kazimierza Górskiego. Była uchwała jeszcze za poprzedniego rządu. Poprzednicy nie za bardzo chcieli to zrobić, a my to szybko, sprawnie, przy udziale pana prezesa zrobiliśmy i się to udało. Chwała i honor zostały oddane panu Kazimierzowi Górskiemu. Dziękuję za to panu prezesowi, bo to było bardzo dobre, profesjonalne działanie. Tak jak powiedziałem, nie można się do niczego doczepić. Cieszę się, że opozycja jest zatroskana o ceny energii. To dobrze, bo wszyscy, jako ludzie sportu, powinniśmy się martwić, jeśli są takie troszeczkę niekomfortowe sytuacje, niezależne od spółki i polskiego rządu. Widzę, że sport nie dzieli, tylko łączy i bardzo dobrze.</u>
<u xml:id="u-31.2" who="#PoselMarekMatuszewski">Chciałbym jeszcze zapytać pana prezesa – pan prezes to wie doskonale – o sporty zimowe, którymi bardzo się interesuję, a szczególnie jeśli chodzi o te na lodzie. Cieszę się, że obok – na Torwarze – będzie budowane drugie lodowisko, bo one są oblegane do godziny 1.00 w nocy i to nie tylko w Warszawie, ale wszędzie. Dziękujemy panu prezesowi za tę inwestycję. Chciałbym zapytać o „Zimowy Narodowy”. Jest on od iluś lat i wyjeżdża do innych miast – czy to teraz się dzieje czy przez pandemię jest to zawieszone? Wiem, że miało być w Kielcach – a może jest? Chciałbym, aby pan prezes wypowiedział się w tym temacie.</u>
</div>
<div xml:id="div-32">
<u xml:id="u-32.0" who="#WlodzimierzDola">Dosłownie dwa zdania.</u>
</div>
<div xml:id="div-33">
<u xml:id="u-33.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Panie prezesie, sekundkę. Pozwolą państwo, że zamknę głosowanie. Możemy kontynuować. Panie prezesie, oddaję panu głos.</u>
</div>
<div xml:id="div-34">
<u xml:id="u-34.0" who="#WlodzimierzDola">„Zimowy Narodowy” jest inicjatywą, która jest prowadzona na PGE Narodowym przez zewnętrzny podmiot. W sezonie 2020–2021 nie mógł się odbyć ze względu na pandemię. W tym roku też jest pandemia, ale szpital również miał wpływ na to, że ta inicjatywa nie mogła się odbyć. Ten podmiot zdecydował się na to, aby wyjść z projektem „Zimowego Narodowego” i w wielu miastach w Polsce prowadzić zajęcia z łyżwiarstwa. Wydaje mi się, że te lodowiska powstały. To nie jest projekt stadionu, ale zewnętrznego podmiotu. Mam nadzieję, że w przyszłym roku ponownie na PGE Narodowym będziemy mieli lodowisko z pełnią atrakcji.</u>
</div>
<div xml:id="div-35">
<u xml:id="u-35.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję bardzo. Głos ma pani przewodnicząca Niemczyk, bardzo proszę.</u>
</div>
<div xml:id="div-36">
<u xml:id="u-36.0" who="#PoselMalgorzataNiemczyk">Dziękuję za tę informację, panie prezesie. Rozumiem, że jeśli spółka zewnętrzna na innych lodowiskach w Polsce organizuje działania, które były realizowane na „Zimowym Narodowym”, to znaczy, że obostrzenia pandemiczne dopuszczają robienie tego na innych obiektach sportowych. Proszę o sprostowanie, jeśli powiem nieprawdę, ale czy w wyniku tego, że na Stadionie Narodowym mamy szpital tymczasowy, imprezy takie jak „Zimowy Narodowy” nie mogą być zorganizowane? Nasuwa mi się pytanie, które kieruję od razu do poszczególnych ministerstw – zdrowia, aktywów, spraw wewnętrznych i administracji oraz Kancelarii Prezesa Rady Ministrów – czy zasadne jest utrzymywanie gotowości szpitala tymczasowego na Stadionie Narodowym? Te 12 dni potrzebnych na jego uruchomienie było imponujące, ale być może na kolejny sezon można przygotować jakiś inny obiekt, aby na Stadion Narodowy mogły wrócić imprezy i wydarzenia całostadionowe organizowane przez cały rok?</u>
</div>
<div xml:id="div-37">
<u xml:id="u-37.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Proszę bardzo, panie prezesie.</u>
</div>
<div xml:id="div-38">
<u xml:id="u-38.0" who="#WlodzimierzDola">Pani poseł, mamy podobne życzenia. Życzyłbym sobie tego, aby pandemia spowolniła, wycofała się, abyśmy mogli korzystać z obiektu zgodnie z przeznaczeniem. Nie oznacza to, że PGE Narodowy nie może pełnić funkcji szpitalnej. Tego typu rozwiązania stosuje się na świecie, że szpitale tymczasowe różnego rodzaju ulokowane są na stadionach. Takie było też założenie, że był to obiekt, który posiada odpowiednią infrastrukturę, odpowiednią ilość energii, aby taką funkcję pełnić. Konsekwencje tych niezależnych od nas wszystkich czynników, czyli m.in. pandemii są takie, że w tym roku np. nie możemy korzystać z „Zimowego Narodowego” na stadionie. Jeszcze raz powtórzę – życzyłbym sobie tego, abyśmy w przyszłym roku mogli wrócić do normalnej działalności.</u>
</div>
<div xml:id="div-39">
<u xml:id="u-39.0" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Dziękuję bardzo. Myślę, że wszyscy myślimy podobnie. Sądzę, że to ważne, aby brać pod uwagę potencjał Stadionu Narodowego i to, jaki dochód może generować i ile imprez można tam zorganizować. Zobaczymy, jak będzie kształtowała się pandemia. Uważam, że to kluczowe, abyśmy mogli coraz mocniej iść w kierunku przywracania funkcji sportowych, eventowych i rekreacyjnych. Jeśli mówimy o szpitalach tymczasowych, na bieżąco powstają ich odpowiednie ilości.</u>
<u xml:id="u-39.1" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Szanowni państwo, myślę że zmierzamy do końca. Pan przewodniczący mówił też wiele o przeszłości. Myślę, że Stadion Narodowy, który został wybudowany przez poprzednie władze, to przede wszystkim dowód na to, że potrafimy realizować piękne, nowoczesne obiekty. Czas szybko mija, minęło już 10 lat, a wydawało się, że Euro w Polsce było zupełnie niedawno. Na pewno państwo myślą już o poważnych inwestycjach w zakresie konserwacji. Życzę państwu, kibicom, wszystkim mieszkańcom naszej pięknej ojczyzny, abyśmy coraz częściej przeżywali wspaniałe chwile na Stadionie Narodowym. To nasza twierdza, choć po meczu z Węgrami plany nieco się pozmieniały. Z punktu widzenia wyniku finansowego już nie stadionu, ale PZPN, mogłoby być zupełnie inaczej. Jeden z ważniejszych meczów niestety przeszedł nam obok nosa. Myślę, że wszyscy liczymy na to, że kolejne mecze o punkty będą odbywały się także na Stadionie Narodowym.</u>
<u xml:id="u-39.2" who="#PrzewodniczacyposelJakubRutnicki">Szanowni państwo, bardzo dziękuję. Na tym porządek dzienny został wyczerpany. Zamykam posiedzenie Komisji.</u>
</div>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>