text_structure.xml
5.34 KB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<teiCorpus xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude" xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0">
<xi:include href="PPC_header.xml"/>
<TEI>
<xi:include href="header.xml"/>
<text>
<body>
<p xml:id="div-1">Szanowny Panie Marszałku! W odpowiedzi na pismo, znak SPS-024-3217/07, z dnia 24 sierpnia 2007 r., za pośrednictwem którego została przesłana do Ministerstwa Skarbu Państwa interpelacja z dnia 18 lipca 2007 r. pana Sylwestra Pawłowskiego, posła na Sejm RP w sprawie roli oraz przyszłości BOT Górnictwo i Energetyka SA w prowadzonym procesie konsolidacji Polskiej Grupy Energetycznej SA, przedstawiam stanowisko Ministerstwa Skarbu Państwa w podnoszonych kwestiach.</p>
<p xml:id="div-2">Ad Pytań nr 1, 2, 3 i 4.</p>
<p xml:id="div-3">Czy należy się liczyć z likwidacją BOT Górnictwo i Energetyka SA jako osoby prawnej?</p>
<p xml:id="div-4">Czy w procesie konsolidacji przewiduje się pozostawienie BOT Górnictwo i Energetyka SA jako odrębnej osoby prawnej z siedzibą w Łodzi?</p>
<p xml:id="div-5">W przypadku pozostawienia ww. spółki akcyjnej, jakie przewiduje się dla niej zadania?</p>
<p xml:id="div-6">Czy w przypadku likwidacji BOT GiE SA przewiduje się przejęcie pracowników zatrudnionych dotychczas w spółce i zachowanie lokalizacji łódzkiej w formie oddziału PGE?</p>
<p xml:id="div-7">Kierunek przekształceń przygotowywanych przez PSE SA, prowadzących do stworzenia silnej grupy energetycznej, w tym część planów opracowywanych od 2005 r. wspólnie ze spółką BOT GiE, został potwierdzony i skonkretyzowany w rządowym ˝Programie dla elektroenergetyki˝ przyjętym w dniu 28 marca 2006 r. przez Radę Ministrów.</p>
<p xml:id="div-8">W dniu 13 kwietnia 2006 r. rząd zadecydował o sposobie koordynacji realizacji programu, powołując Zespół Sterujący ds. Realizacji ˝Programu dla elektroenergetyki˝, w którego skład weszli przedstawiciele Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Skarbu Państwa, Ministerstwa Finansów, Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów oraz Urzędu Regulacji Energetyki.</p>
<p xml:id="div-9">Proces budowy PGE można podzielić na dwa etapy, z których pierwszy zakończył się formalną konsolidacją grupy w maju 2007 r. Etap II będzie koncentrował się na integracji strategicznej i operacyjnej oraz budowie wartości firmy przed debiutem giełdowym w 2008 r.</p>
<p xml:id="div-10">Zgodnie z zapewnieniami Zarządu Polskich Sieci Elektroenergetycznych SA obecnie wdrażany jest projekt ˝100 dni˝, podczas których są przygotowywane i zostaną zaakceptowane koncepcje strategii, programu budowy wartości i struktury, ładu korporacyjnego oraz umów pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej PGE. Założenia przyjęte w tym programie będą realizowane w kolejnych latach i zakładają przyjęcie i realizację wdrożeniowego Programu Budowania Wartości i Integracji, a w jego konsekwencji Programu Transformacji.</p>
<p xml:id="div-11">Zadania, na których koncentruje się spółka PSE SA w najbliższym czasie, to:</p>
<p xml:id="div-12">a) opracowanie i uzyskanie akceptacji dla programów integracji i budowy wartości,</p>
<p xml:id="div-13">b) podział PSE w celu wydzielenia z Grupy Kapitałowej majątku sieciowego przeznaczonego dla Operatora Sieci Przesyłowej,</p>
<p xml:id="div-14">c) przygotowania do debiutu giełdowego,</p>
<p xml:id="div-15">d) inwestycje krajowe i zagraniczne,</p>
<p xml:id="div-16">e) działania zmierzające do budowy konkurencyjnego rynku energii w Polsce (w zakresie regulacji i funkcjonowania giełd i platform obrotu energią),</p>
<p xml:id="div-17">f) budowa otwartego rynku dla klientów detalicznych,</p>
<p xml:id="div-18">g) likwidacja KDT-ów.</p>
<p xml:id="div-19">Podstawowym założeniem przy opracowywaniu planów integracji organizacyjnej jest pełne wykorzystanie możliwości niesionych przez obecność spółek PGE w całym łańcuchu wartości produktu, jakim jest energia elektryczna.</p>
<p xml:id="div-20">Zarządzanie tak wielką organizacją gospodarczą, jaką jest PGE, wymaga utrzymania klarownego podziału zadań i odpowiedzialności, w tym określenia optymalnej struktury organizacyjnej. Z dotychczasowych prac wynika konieczność istnienia spółki, której zadaniem będzie zarządzanie pionem wydobywczo-wytwórczym. Podstawowym zadaniem, jakie zostanie postawione temu podmiotowi, będzie integracja oraz dokończenie procesów konsolidacji i restrukturyzacji spółek m.in. z obszaru wydobycia i wytwarzania.</p>
<p xml:id="div-21">Z całym naciskiem należy podkreślić, że Grupa PGE zamierza wykorzystać doświadczenie i profesjonalizm kadry, która obecnie jest zatrudniona w BOT GiE SA, w przekształceniach organizacyjnych Grupy PGE.</p>
<p xml:id="div-22">Prace dotyczące struktury grupy kapitałowej PSE powinny zostać ukończone w ciągu kilku najbliższych tygodni i po tym okresie czasu będzie możliwe przekazanie bardziej szczegółowych informacji w przedmiotowym zakresie.</p>
<p xml:id="div-23">Z wyrazami szacunku</p>
<p xml:id="div-24">Podsekretarz stanu</p>
<p xml:id="div-25">Paweł Piotrowski</p>
<p xml:id="div-26">Warszawa, dnia 24 września 2007 r.</p>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>