text_structure.xml
3.61 KB
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<teiCorpus xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude" xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0">
<xi:include href="PPC_header.xml"/>
<TEI>
<xi:include href="header.xml"/>
<text>
<body>
<p xml:id="div-1">Szanowny Panie Marszałku! Odpowiadając na zapytanie Pani Poseł Marii Zuby w sprawie likwidacji Wojskowego Biura Emerytalnego w Kielcach (SPS-024-383/06), uprzejmie proszę o przyjęcie następujących wyjaśnień.</p>
<p xml:id="div-2">Na wstępie chciałbym zaznaczyć, iż zmiany strukturalne w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej spowodowały konieczność dokonania analizy działania obecnego systemu emerytalnego i zaproponowania nowych rozwiązań w tym zakresie.</p>
<p xml:id="div-3">W związku z tym podjęto próbę wypracowania oszczędnego modelu funkcjonowania organów emerytalnych. Przeprowadzone analizy wykazały, iż jednostkowe koszty funkcjonowania WBE są uzależnione od ilości świadczeniobiorców pozostających na ich zaopatrzeniu. W przypadku biur emerytalnych obsługujących najmniej osób oczywistym jest, iż wskaźnik tych kosztów jest najwyższy. Dlatego też uznano, że optymalnym rozwiązaniem w tym zakresie jest rozformowanie biur emerytalnych o najwyższym wskaźniku kosztów przypadających na jednego świadczeniobiorcę i biur obsługujących najmniejszą ich liczbę.</p>
<p xml:id="div-4">Obecnie ustalaniem prawa do świadczeń emerytalno-rentowych, ich wysokości oraz wypłaty dla byłych żołnierzy zawodowych zajmuje się 15 wojskowych biur emerytalnych oraz filia WBE Warszawa w Siedlcach. Siedziby wojskowych biur emerytalnych usytuowane są w miastach wojewódzkich. Biura obsługują od 1 800 (WBE Kielce) do 34 500 świadczeniobiorców (WBE Warszawa). Wielkość biura wpływa zasadniczo na jednostkowy koszt obsługi. Małe biura generują wysokie koszty, gdyż mimo małej ilości świadczeniobiorców koniecznym jest utrzymywanie całego aparatu obsługowego (kierownictwo, organ finansowy, kancelaria itp.). Należy w tym miejscu nadmienić, iż na przykład jeden pracownik WBE Kielce prowadzi obsługę około 142 świadczeniobiorców, natomiast pracownik biura, które można określić mianem średniego lub dużego, obsługuje średnio 2, a nawet 3 razy więcej osób (np.: pracownik WBE Poznań - 446, WBE Wrocław - 435).</p>
<p xml:id="div-5">Ocenia się, że likwidacja 3 biur emerytalnych - w Białymstoku, Kielcach, a także w Rzeszowie, przyniosłaby rocznie ponad 1,5 mln zł oszczędności.</p>
<p xml:id="div-6">W związku z podjęciem prac w tym zakresie wpłynęło do resortu Obrony Narodowej wiele wystąpień wyborców zamieszkujących na terenie obsługiwanym przez biura planowane do rozformowania, a także postulaty organów administracji terenowej oraz protesty organizacji zrzeszających byłych żołnierzy zawodowych - o pozostawienie struktur tych organów w obecnym kształcie.</p>
<p xml:id="div-7">Mając powyższe na uwadze, aktualnie prowadzone są analizy związane z możliwością przejęcia przez Wojewódzkie Sztaby Wojskowe zadań dotychczas wykonywanych przez WBE. Nadmieniam, iż WSzW do 1990 r. realizowały niektóre zadania w funkcjonującym wówczas systemie emerytalnym.</p>
<p xml:id="div-8">Przedstawiając powyższe wyjaśnienia, żywię nadzieję, że uzna je Pan Marszałek za wystarczające.</p>
<p xml:id="div-9">Łączę wyrazy szacunku</p>
<p xml:id="div-10">Minister</p>
<p xml:id="div-11">Radosław Sikorski</p>
<p xml:id="div-12">Warszawa, dnia 1 lutego 2006 r.</p>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>