text_structure.xml
9.79 KB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<teiCorpus xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude" xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0">
<xi:include href="PPC_header.xml"/>
<TEI>
<xi:include href="header.xml"/>
<text>
<body>
<p xml:id="div-1">Szanowny Panie Marszałku! Odpowiadając na zapytanie poselskie posła Romana Czepe dotyczące procesu inwestycyjnego realizowanego w Krajowej Spółce Cukrowej S.A., poniżej przedstawiam informację o podstawowych założeniach i celach procesu inwestycyjnego oraz o zadaniach zrealizowanych w ostatnich trzech latach.</p>
<p xml:id="div-2">Podstawowe założenia do przygotowywania zakresu planowanych zadań inwestycyjnych oraz kierunków inwestowania w KSC S.A. wynikają z wdrożonego i realizowanego programu restrukturyzacji Spółki. Plan restrukturyzacji i powiązany z nim plan inwestycyjny pozwolą na przygotowanie Spółki do wprowadzanej w ramach UE reformy rynku cukru (utrzymanie konkurencyjnej pozycji).</p>
<p xml:id="div-3">Zgodnie z przyjętymi założeniami do planu restrukturyzacji Spółki za optymalną długość kampanii przyjęto 85 dni. Aby uzyskać zakładaną średnią długość kampanii niezbędna jest koncentracja produkcji w wytypowanych docelowych cukrowniach. Koncentracja produkcji w przemyśle cukrowniczym jest najbardziej efektywnym działaniem ograniczającym jednostkowe koszty produkcji. Proces koncentracji wyznacza zakres rzeczowy i finansowy planowanych zadań inwestycyjnych.</p>
<p xml:id="div-4">Niezależnie od procesu koncentracji produkcji Spółka podejmuje szereg działań prowadzących do obniżenia jednostkowego kosztu produkcji. Są to:</p>
<p xml:id="div-5">- obniżenie strat cukru związanych z przechowalnictwem i przerobem buraków,</p>
<p xml:id="div-6">- obniżenie kosztów związanych z remontami i konserwacją maszyn i urządzeń,</p>
<p xml:id="div-7">- redukcją zatrudnienia w obszarze przyjęcia surowca oraz na stacjach produkcyjnych,</p>
<p xml:id="div-8">- obniżenie zużycia energii cieplnej i energii elektrycznej,</p>
<p xml:id="div-9">- obniżenie zużycia pomocniczych materiałów kampanijnych.</p>
<p xml:id="div-10">Obniżanie tych parametrów musi być ściśle związane z podnoszeniem jakości produktu.</p>
<p xml:id="div-11">Planowanie i realizacja planu inwestycyjnego jest ściśle powiązana z możliwościami finansowymi Spółki.</p>
<p xml:id="div-12">Harmonogram budowy planu inwestycyjnego w KSC S.A.:</p>
<p xml:id="div-13">1. Przygotowanie przez cukrownie wniosków związanych z wewnętrznymi potrzebami inwestycyjnymi zakładu.</p>
<p xml:id="div-14">2. Techniczna, technologiczna i ekonomiczna analiza przedstawionych potrzeb cukrowni wykonywana przez Departament Techniczno-Produkcyjny.</p>
<p xml:id="div-15">3. Przygotowanie projektu planu inwestycyjnego na dany rok. Ocena planu inwestycyjnego z punktu widzenia możliwości jego sfinansowania.</p>
<p xml:id="div-16">4. Umieszczenie ostatecznej wersji planu inwestycyjnego w Planie rzeczowo-finansowym Spółki na dany rok obrotowy.</p>
<p xml:id="div-17">5. Przyjęcie przez Zarząd Spółki Planu rzeczowo-finansowego na dany rok obrotowy.</p>
<p xml:id="div-18">6. Przedstawienie Planu rzeczowo-finansowego na dany rok obrotowy do zaopiniowania przez Radę Nadzorczą Spółki.</p>
<p xml:id="div-19">Inwestycje w roku obrotowym 2002/2003 (od 1.10.2002 r. do 30.09.2003 r.)</p>
<p xml:id="div-20">W roku 2003 realizacja zadań inwestycyjnych była po raz pierwszy koordynowana przez Centralę Spółki. Ważniejszymi zadaniami zrealizowanymi w tym okresie były:</p>
<p xml:id="div-21">- Cukrownia Brześć Kujawski - Zakup i montaż warnika cukrzycy ˝I˝ 50 ton z mieszadłem mechanicznym.</p>
<p xml:id="div-22">- Cukrownia Częstocice - Zakup 3 sztuk filtrów workowych typ 6S-BxB.</p>
<p xml:id="div-23">- Cukrownia Dobrzelin - Filtry workowe do soku gęstego i klarówki; Rozbudowa stacji filtracji soku po saturacji II.</p>
<p xml:id="div-24">- Cukrownia Kluczewo - Kontynuacja finansowania budowy silosu cukru.</p>
<p xml:id="div-25">- Cukrownia Kruszwica - Modernizacja warników Ck I.</p>
<p xml:id="div-26">- Cukrownia Lublin - Zamknięcie obiegu wody chłodzącej turbogeneratory i pompy próżniowe.</p>
<p xml:id="div-27">- Cukrownia Malbork - Modernizacja warnika Ck I.</p>
<p xml:id="div-28">- Cukrownia Mała Wieś - Modernizacja warników I cukrzycy wraz z automatyką gotowania; Zakupienie i montaż chłodziarki do cukru.</p>
<p xml:id="div-29">- Cukrownia Nowy Staw - Mieszadła w dwóch warnikach cukrzycy III; Droga wewnętrzna i rozbudowa placu skupu buraków w cukrowni; Komora grzejna wraz z mieszadłem i izolacją warnika II cukrzycy.</p>
<p xml:id="div-30">- Cukrownia Ostrowy - Modernizacja 3 szt. warników I cukrzycy Q = 50t.</p>
<p xml:id="div-31">- Cukrownia Żnin - Zakup i montaż kotła saturacji II o pojemności użytecznej ok. 35 m3.</p>
<p xml:id="div-32">Łączne nakłady inwestycyjne w roku 2002/2003 wyniosły 14.400 tys. zł.</p>
<p xml:id="div-33">Inwestycje w roku obrotowym 2003/2004</p>
<p xml:id="div-34">Realizacja zadań inwestycyjnych w roku 2004 powiązana była z planem restrukturyzacji Spółki i zagospodarowaniem urządzeń z tych fabryk. Ważniejsze zadania inwestycyjne zrealizowane w tym okresie:</p>
<p xml:id="div-35">- Cukrownia Brześć Kujawski - Przemieszczenie i montaż prasy błota Netzsch 174 m2 wraz z instalacją towarzyszącą z Cukrowni Klemensów.</p>
<p xml:id="div-36">- Cukrownia Dobrzelin - Przemieszczenie i montaż krajalnicy Putsch TSM 1600 z Cukrowni Klemensów oraz przebudowa zasobnika buraków; Przemieszczenie i montaż prasy błota Netzsch 129 m2 wraz z instalacją towarzyszącą z Cukrowni Sokołów, Przemieszczenie i montaż filtru Diastar wraz z instalacją z Cukrowni Borowiczki.</p>
<p xml:id="div-37">- Cukrownia Krasnystaw - Modernizacja warników Ck II i Ck III; Modernizacja stacji krajalnic; Zakup filtrów woreczkowych Leflera do soku gęstego.</p>
<p xml:id="div-38">- Cukrownia Kruszwica - Dostawienie wirówki BMA K2300T przemieszczonej z Cukrowni Borowiczki; Modernizacja automatyki gotowania Ck I z wykorzystaniem systemu Freelance 2000 oraz elementów armatury i automatyki przemieszczonych z Cukrowni Borowiczki i Cukrowni Klemensów.</p>
<p xml:id="div-39">- Cukrownia Lublin - Modernizacja chłodni wentylatorowych.</p>
<p xml:id="div-40">- Cukrownia Łapy - Modernizacja stacji krajalnic.</p>
<p xml:id="div-41">- Cukrownia Nakło - Instalacja dwóch wirówek Ck I Silver-Weibull 1250 przemieszczonych z Cukrowni Borowiczki; Przemieszczenie i montaż prasy błota Hoesch 98 m2 wraz z instalacją towarzyszącą z Cukrowni Borowiczki; Przemieszczenie i montaż sprężarek śrubowych powietrza Kaeser CS75 i Kaeser AS30 z Cukrowni Borowiczki</p>
<p xml:id="div-42">- Cukrownia Werbkowice - Modernizacja stacji sprzęgłowej 30/6 kV; Modernizacja stacji krajalnic; Modernizacja stacji warników Ck I; Zakup i montaż wagopakowaczki a˝1kg firmy ICA; Dostawienie wirówki ciągłej Ck II BMA K2300A przemieszczonej z Cukrowni Borowiczki; Dostawienie wirówek ciągłych Ck II BMA 1500/1300 i BMA K1300M oraz wirówki ciągłej Ck III BMA K2300 przemieszczonych z Cukrowni Klemensów.</p>
<p xml:id="div-43">Łączne nakłady inwestycyjne w roku 2003/2004 wyniosły 20.350 tys. zł.</p>
<p xml:id="div-44">Inwestycje w roku obrotowym 2004/2005</p>
<p xml:id="div-45">Plan inwestycyjny na rok 2005 obejmował wszystkie docelowe cukrownie Spółki. Podobnie jak w roku poprzednim połączony był z procesem restrukturyzacji i wykorzystaniem maszyn i urządzeń z wygaszonych zakładów.</p>
<p xml:id="div-46">Ważniejszymi zadaniami inwestycyjnymi w poprzednim roku były:</p>
<p xml:id="div-47">- Cukrownia Brześć Kujawski - Budowa linii do oceny surowca; Produktownia - Modernizacja stacji warników I; Produktownia - Modernizacja stacji warników III i mieszadeł chłodzonych.</p>
<p xml:id="div-48">- Cukrownia Dobrzelin - Modernizacja stacji krajania buraków; Modernizacja produktowni i wirowni; Modernizacja chłodzenia cukru.</p>
<p xml:id="div-49">- Cukrownia Kluczewo - Modernizacja kotłowni i turbinowni.</p>
<p xml:id="div-50">- Cukrownia Krasnystaw - Modernizacja linii podawania buraków oraz buraczarni; Produktownia - Modernizacja stacji wirowania cukrzyc.</p>
<p xml:id="div-51">- Cukrownia Kruszwica - Budowa linii do oceny surowca; Modernizacja buraczarni; Modernizacja stacji wyżęcia wysłodków; Modernizacja stacji oczyszczania i filtracji soku po 2 sat.; Modernizacja produktowni; Modernizacja turbogeneratora ABB-Stal.</p>
<p xml:id="div-52">- Cukrownia Lublin - Budowa linii do oceny surowca; Terminal wysyłkowy cukru.</p>
<p xml:id="div-53">- Cukrownia Łapy - Modernizacja warników Ck II i III połączona z automatyzacją procesu gotowania.</p>
<p xml:id="div-54">- Cukrownia Nakło - Budowa linii do oceny surowca; Modernizacja warników Ck I; Modernizacja stacji wypranej.</p>
<p xml:id="div-55">- Cukrownia Nowy Staw - Budowa linii do oceny surowca.</p>
<p xml:id="div-56">- Cukrownia Werbkowice - Linia suchego rozładunku i mycia buraków; Modernizacja automatyki procesu technologicznego; Modernizacja produktowni.</p>
<p xml:id="div-57">Łączne planowane nakłady inwestycyjne w roku 2004/2005 wynoszą 135.700 tys. zł.</p>
<p xml:id="div-58">Z wyrazami szacunku</p>
<p xml:id="div-59">Podsekretarz stanu</p>
<p xml:id="div-60">Michał Stępniewski</p>
<p xml:id="div-61">Warszawa, dnia 1 grudnia 2005 r.</p>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>