text_structure.xml
11 KB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<teiCorpus xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0" xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude">
<xi:include href="PPC_header.xml" />
<TEI>
<xi:include href="header.xml" />
<text>
<body>
<div xml:id="div-1">
<u xml:id="u-1.0" who="#komentarz">Dnia 29 marca 1968 r. Komisja Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego, obradująca pod przewodnictwem posła Bronisława Drzewieckiego (ZSL), rozpatrzyła pracę biur projektowych w resorcie leśnictwa i przemysłu drzewnego.</u>
<u xml:id="u-1.1" who="#komentarz">W posiedzeniu udział wzięli: przedstawiciele Ministerstwa Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego z podsekretarzem stanu - Tadeuszem Molendą oraz Komisji Planowania przy Radzie Ministrów, wicedyrektor Zespołu NIK - Henryk Wronecki, kierownik Inspektoratu Pracy ZG ZZPLiPD - Jerzy Wroński.</u>
<u xml:id="u-1.2" who="#komentarz">Informację o działalności biur projektowych w resorcie leśnictwa i przemysłu drzewnego przedstawił podsekretarz stanu w Ministerstwie Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego - Tadeusz Molenda (Streszczenie informacji podajemy na kartkach z numeracją rzymską).</u>
<u xml:id="u-1.3" who="#komentarz">(Dyskusja)</u>
</div>
<div xml:id="div-2">
<u xml:id="u-2.0" who="#JózefSasak">Współpraca zakładów celulozowo-papierniczych we Włocławku z biurami projektowymi układa się źle od czasu zlikwidowania stanowiska generalnego projektanta. Najpoważniejszym niedomaganiem jest niekompleksowość dostarczanej dokumentacji. W wielu wypadkach dostarczana jest ona z opóźnieniem, co rzutuje na przebieg inwestycji. I tak np. projekt zbiornika wody zdekarbonizowanej opracowany przez biuro projektowe w Zabrzu nie został przekazany do pracowni elektrycznej dla uzupełnienia go branżowym projektem instalacji siły i światła. Podobne kłopoty występują w zakładach celulozy i papieru powstających w Świeciu nad Wisłą.</u>
</div>
<div xml:id="div-3">
<u xml:id="u-3.0" who="#JózefZuj">Dotychczasowy system płac w biurach projektowych powoduje, że na stanowiska specjalistyczne brak jest kandydatów. Poważne utrudnienie w pracy biur projektowych powoduje brak aktualnych katalogów.</u>
<u xml:id="u-3.1" who="#JózefZuj">Komisja wysunęła w ub. roku dezyderat, aby przy wznoszeniu nowych obiektów uwzględniać równocześnie budowę urządzeń socjalnych. Tymczasem przy budowanych obecnie zakładach papieru i celulozy w Kostrzynie nie przewiduje się bloków mieszkalnych i pracowników trzeba dowozić samochodami z miejscowości odległych o kilkadziesiąt kilometrów.</u>
</div>
<div xml:id="div-4">
<u xml:id="u-4.0" who="#JózefMacichowski">Przyczyny słabości biur projektowych są znane; występują one nie tylko w biurach projektowych resortu leśnictwa. Ale biura projektowe resortu leśnictwa - wobec ograniczonych środków - znajdują się w trudniejszym położeniu; szczupła obsada kadrowa tych biur nie jest w etanie podołać zadaniom. Brak czasu na zapoznawanie się z osiągnięciami postępu technicznego w świecie w interesujących projektantów dziedzinach.</u>
<u xml:id="u-4.1" who="#JózefMacichowski">Niewystarczająca zdolność przerobowa biur projektowych powoduje, że dokumentacja dla małych obiektów, rozproszonych po lasach opracowywana jest z tak dużym opóźnieniem, że limity inwestycyjne nie mogą być wykorzystane. Niezbędne jest zatem wzmocnienie potencjału biur projektowych leśnictwa, gdyż od tego uzależniony jest dalszy rozwój leśnictwa i zahamowanie procesów dekapitalizacji majątku trwałego.</u>
</div>
<div xml:id="div-5">
<u xml:id="u-5.0" who="#JanSabik">Budowa fabryki płyt biurowych w Przemyślu przebiega zgodnie z harmonogramem. Natomiast błędy w dokumentacji fabryki mebli w Strzyżowie powodują konieczność dokonywania ciągłych zmian w toku budowy.</u>
</div>
<div xml:id="div-6">
<u xml:id="u-6.0" who="#EugeniaKowal">W przemyśle papierniczym wielu projektom brak kompleksowego ujęcia; w rezultacie trzeba oddzielnie poszukiwać wykonawców na projekty gazociągów, wodociągów, instalacji elektrycznych itp. To powoduje opóźnienia inwestycji.</u>
<u xml:id="u-6.1" who="#EugeniaKowal">Dodatkowych wyjaśnień udzielili: dyrektor Biura Projektów Przemysłu Papierniczego - Henryk Pawłowski; naczelny inżynier Biura Projektów Przemysłu Drzewnego - Jan Stabnicki; dyrektor Zespołu w Komisji Planowania przy Radzie Ministrów - Edmund Nowicki oraz podsekretarz stanu w Ministerstwie Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego - Tadeusz Molenda.</u>
</div>
<div xml:id="div-7">
<u xml:id="u-7.0" who="#BronisławDrzewiecki">Szereg poruszonych spraw znalazło swój wyraz w konkretnych ustaleniach planu gospodarczego. Wydaje się, iż problem braku kadr dla poszczególnych biur projektowych powinien być przez resort wcześniej dostrzeżony. Teraz trzeba szukać odpowiednich środków, aby wzmocnić kadrowo te placówki m.in. w drodze otwarcia studiów podyplomowych.</u>
<u xml:id="u-7.1" who="#BronisławDrzewiecki">Komisja zleciła podkomisji opracowanie projektu dezyderatów.</u>
<u xml:id="u-7.2" who="#BronisławDrzewiecki">O DZIAŁALNOŚCI BIUR PROJEKTOWYCH W RESORCIE LEŚNICTWA I PRZEMYSŁU DRZEWNEGO</u>
<u xml:id="u-7.3" who="#BronisławDrzewiecki">Streszczenie informacji złożonej przez podsekretarza stanu w Ministerstwie Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego Tadeusza Molendy na posiedzeniu Komisji Leśnictwa i Przemysłu Drzewnego w dniu 29 marca 1968 r.</u>
<u xml:id="u-7.4" who="#BronisławDrzewiecki">Dynamiczny rozwój produkcji wszystkich branż podległych resortowi leśnictwa i przemysłu drzewnego uzależniony jest od sprawności zaplecza naukowo-technicznego biur projektowych. Najstarszą i najlepiej zorganizowaną placówką jest Biuro Projektów Przemysłu Papierniczego istniejące od 1946 roku. Efektywnej pracy tego biura zawdzięczamy wiele sukcesów w dziedzinie produkcji papierniczej i celulozowej. Biuro wykonało wiele projektów prototypowych urządzeń, które dotychczas sprowadzano z zagranicy, a także jest współautorem wszystkich ofert składanych przez przemysł maszynowy na eksport w branży celulozowo-papierniczej.</u>
<u xml:id="u-7.5" who="#BronisławDrzewiecki">Praca Biura Projektów Przemysłu Papierniczego na rzecz rozwiązań długofalowych napotyka na trudności wobec braku zatwierdzonych wieloletnich planów rozwoju i rekonstrukcji branży papierniczo-celulozowej. Określenie konkretnych zadań już na przyszłą 5-latkę jest niezbędne dla odpowiednio wczesnego przygotowania dokumentacji. W związku ze słabym dopływem fachowców należałoby rozbudować katedry specjalistyczne. Konieczne jest także skomasowanie i uproszczenie nadmiernej ilości przepisów inwestycyjnych, a także uproszczenie procedury zatwierdzania dokumentacji projektów. Odczuwa się brak aktualnej informacji o wytwarzanych w kraju maszynach i urządzeniach.</u>
<u xml:id="u-7.6" who="#BronisławDrzewiecki">W okresie lat 1970–1985 zakłada się potrojenie produkcji przemysłu celulozowo-papierniczego. Wynikają stąd poważne zadania dla biura projektowego, ponieważ znaczna część tego przyrostu ma być uzyskana w drodze modernizacji i nowych inwestycji. W związku z tym przewiduje się m.in. rozwój pracowni specjalistycznych: technologicznej, energetycznej i przetwórstwa. Poważne zadania stają też przed pracownią ekonomiczną w zakresie analiz ekonomicznych oraz projektów organizacji i zarządzania.</u>
<u xml:id="u-7.7" who="#BronisławDrzewiecki">Biuro Projektów Przemysłu Drzewnego utworzone w 1954 r. opracowuje dokumentację techniczną dla inwestycji przemysłu meblarskiego, płyt pilśniowych i wiórowych, przemysłu tartacznego, wyrobów drzewnych, chemicznego przerobu drewna itp. Moc produkcyjna biura jest jednak ograniczona i nie zabezpiecza potrzeb resortu. Mimo to, w oparciu o dokumentację projektowo-kosztorysową tego biura, zrealizowano szereg ważnych inwestycji przemysłu tartacznego, przemysłu płyt pilśniowych i wiórowych i fabryk mebli. Biuro wykonało także dokumentację dla wielu kompletnych obiektów na eksport.</u>
<u xml:id="u-7.8" who="#BronisławDrzewiecki">Z uwagi na wielkość planowanych na najbliższe 5-lecie inwestycji przemysłu drzewnego, oraz na wzrost zadań w zakresie eksportu kompletnych obiektów i innych świadczeń dokumentacyjnych, niezbędne będą przedsięwzięcia organizacyjne, mające na celu zwiększenie efektywności pracy i racjonalnego wykorzystania specjalistów zatrudnionych w centrali i placówkach terenowych biura. Usprawnienia wymaga także współpraca z innymi pokrewnymi instytutami.</u>
<u xml:id="u-7.9" who="#BronisławDrzewiecki">Oddział Projektów Leśnictwa przy Biurze Urządzania Lasów działający od 1957 r. ma na swoim koncie wiele osiągnięć. Należy do nich m.in. wykształcenie kadry specjalistów w zakresie technicznej i technologicznej dokumentacji urządzeń lasów w dziedzinie melioracyjnej, drogowej i budowlanej. Opracowano wiele typowych projektów osad leśnych, budowli wodnych i urządzeń stawowych, generalnych projektów sieci dróg leśnych w wielu regionach itp. I tu notuje się trudności kadrowe.</u>
<u xml:id="u-7.10" who="#BronisławDrzewiecki">Niezbędne jest zwiększenie mocy przerobowej Oddziału Projektów Leśnictwa, aby mógł on sprostać rosnącym potrzebom. Konieczna jest także dalsza rozbudowa wielu komórek projektowych Oddziału, jak również zorganizowanie nowych pracowni w kilku miastach wojewódzkich.</u>
<u xml:id="u-7.11" who="#BronisławDrzewiecki">Działalność projektowo-kosztorysowa w zakresie przemysłu maszynowego leśnictwa skoncentrowana jest w odpowiednich biurach Zjednoczenia Przemysłu Maszynowego Leśnictwa. Produkcja maszyn i narzędzi leśnych oraz ich eksport znacznie wzrastają. Istnieje potrzeba stworzenia centralnego laboratorium badawczego dla Zjednoczenia Przemysłu Maszynowego Leśnictwa; jest to jednym z warunków projektowania sprzętu o najwyższej jakości.</u>
<u xml:id="u-7.12" who="#BronisławDrzewiecki">Poprawy wymaga współpraca poszczególnych biur projektowo-konstrukcyjnych z odpowiednimi katedrami wyższych uczelni i Instytutem Badawczym Leśnictwa. Zamierza się uruchomić produkcję maszyn mało-seryjnych w ramach specjalizacji antyimportowej, a także rozszerzyć prace nad modernizacją i unifikacją konstrukcji maszyn i sprzętu technicznego.</u>
<u xml:id="u-7.13" who="#BronisławDrzewiecki">Do roku 1985 zadania przemysłu drzewnego wzrosnąć mają 3–4-krotnie. Wymaga to odpowiedniego powiększenia zaplecza naukowo-technicznego służącego realizacji tych zadań. Wobec stosunkowo niewielkich nakładów na ten cel przy rozwijaniu pracy placówek badawczo-naukowych i biur projektowych resortu należy dbać o wysoką jakość i efektywność ich pracy.</u>
</div>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>