text_structure.xml
45.7 KB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<teiCorpus xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0" xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude">
<xi:include href="PPC_header.xml" />
<TEI>
<xi:include href="header.xml" />
<text>
<body>
<div xml:id="div-1">
<u xml:id="u-1.0" who="#IreneuszRaś">Szanowni państwo, otwieram posiedzenie Komisji. Stwierdzam przyjęcie protokołów z poprzednich posiedzeń, wobec niewniesienia do nich zastrzeżeń. Na wstępie chciałem powitać pana ministra Jarosława Stawiarskiego, któremu towarzyszy kilka osób, m.in. pan dyrektor Departamentu Prawnego Piotr Kudelski. Witam pana prezesa spółki PL.2012+, Likwidator NCS Rozliczenia Spółki z o.o. w likwidacji Jakuba Oparę, wraz z osobami towarzyszącymi.</u>
<u xml:id="u-1.1" who="#IreneuszRaś">Przechodzimy do ustalenia porządku dziennego. W dniu dzisiejszym przewidujemy rozpatrzenie informacji na temat planów finansowych spółek PL.2012+ i NCS Rozliczenia w likwidacji na rok 2018 oraz działalności stadionu PGE Narodowy w latach 2016/2017 oraz planach działalności na przyszłość. Czy są uwagi odnośnie do porządku dziennego? Nie słyszę. Stwierdzam, że porządek dzienny został przyjęty. Rozpoczynamy procedowanie. Bardzo proszę pana ministra i pana prezesa o informację.</u>
</div>
<div xml:id="div-2">
<u xml:id="u-2.0" who="#JarosławStawiarski">Panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, w dniu dzisiejszym informacje o spółce PL.2012+ i jej wynikach finansowych i osiągnięciach w roku 2016 mogą państwo wyczytać z dokumentów, a pan prezes twierdzi, że wyniki z 2017 są już pełne i podzieli się nimi z państwem, podobnie o spółce Narodowe Centrum Sportu Rozliczenia w likwidacji.</u>
<u xml:id="u-2.1" who="#JarosławStawiarski">Działalność spółki PL.2012+ – informacje ogólne. Minister sportu i turystyki działając zgodnie z art. 11 ust. 3 ustawy z dnia 7 września 2007 roku o przygotowaniach do Finałowego Turnieju Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA Euro 2012 powierzył spółce celowej przez siebie powołanej PL.2012 spółka z o.o. Zarządzała ona Stadionem Narodowym w Warszawie na podstawie umowy dzierżawy i powierzenia zarządzania Stadionem Narodowym, która obowiązuje od 1 stycznia 2013 roku. Spółka PL.2012 świadczy usługę w ogólnym interesie gospodarczym polegającą na: zarządzaniu Stadionem Narodowym w Warszawie, w tym prowadzeniu prac remontowych i modernizacyjnych tak, aby zapewniona była stała operacyjna dostępność Stadionu Narodowego w Warszawie na niedyskryminacyjnych zasadach; utrzymaniu i zagospodarowaniu nieruchomości, na której postawiony jest Stadion Narodowy w sposób zapewniający możliwość wykorzystania na cele społeczne, kulturalne oraz w zakresie kultury fizycznej, a także w sposób umożliwiający realizację funkcji Stadionu Narodowego w Warszawie; zapewnieniu wykonywania zadań publicznych związanych z funkcją społeczną Stadionu Narodowego w Warszawie, a także nieruchomości na jakiej posadowiony jest Stadion Narodowy; zapewnieniu rozwoju kultury, kultury fizycznej oraz turystyki poprzez organizację w każdym roku kalendarzowym, począwszy od 1 stycznia 2013 roku co najmniej 3 imprez masowych o charakterze sportowym, promujących kulturę fizyczną, zdrowie i turystykę lub imprez masowych o charakterze kulturalnym i innych, na które nieodpłatny wstęp zostanie zagwarantowany dla osób niepełnosprawnych i młodzieży do 15 roku życia.</u>
<u xml:id="u-2.2" who="#JarosławStawiarski">Oprócz świadczenia usług w ogólnym interesie gospodarczym spółka PL.2012+ prowadzi działalność komercyjną na Stadionie Narodowym oraz na nieruchomości, na której znajduje się stadion, której przychody pokrywają koszty UOIG.</u>
<u xml:id="u-2.3" who="#JarosławStawiarski">Działalność PL.2012+ spółki z o.o. w latach 2016/2017. W zakresie działalności komercyjnej skupiają się w czterech obszarach: wydarzenia całostadionowe, wydarzenia B2B, czyli małe wydarzenia biznesowe, partnerstwa korporacyjne, loże, komercjalizacja powierzchni biurowych i wystawienniczych. Działania spółki w ramach wykonywania usługi w ogólnym interesie gospodarczym koncentrują się na sprawach związanych z utrzymaniem Stadionu Narodowego w stanie operacyjnej dostępności.</u>
<u xml:id="u-2.4" who="#JarosławStawiarski">Króciutko jeszcze powiem o Narodowym Centrum Sportu Rozliczenia. To spółka na etapie likwidacji. Podejmuje czynności likwidacyjne, zmierzające do wykreślenia spółki z rejestru spółek. O wynikach obu spółek, w ramach prezentacji, opowie pan prezes Jakub Opara. Możemy też posiłkować się departamentem prawnym, dyrektorem Kudelskim i panią naczelnik Katarzyną Paterak-Kondek, którzy nadzorują w imieniu ministra spółkę PL.2012+ i NCS Rozliczenia. Mamy też panią Natalię Weredę ze spółki PL.2012+. Dziękuję. Oddaję głos panu prezesowi.</u>
</div>
<div xml:id="div-3">
<u xml:id="u-3.0" who="#IreneuszRaś">Bardzo proszę, panie prezesie.</u>
</div>
<div xml:id="div-4">
<u xml:id="u-4.0" who="#JakubOpara">Dzień dobry. Szanowni państwo, nazywam się Jakub Opara i mam zaszczyt pełnić funkcję prezesa spółki PL.2012+ od 18 grudnia 2015 roku oraz Likwidatora NCS Rozliczenia od maja 2017 roku. Szanowni państwo, przygotowaliśmy prezentację, w której przedstawimy wyniki finansowe spółki za rok 2016 i 2017. Biegły rewident właśnie opuścił naszą spółkę więc możemy się pochwalić wynikami finansowymi. Pokażemy także co udało się zrealizować w roku 2016 i 2017. Opowiem też o planach na rok 2018.</u>
<u xml:id="u-4.1" who="#JakubOpara">Szanowni państwo, w 2016 roku spółka wygenerowała przychody ze sprzedaży usług na poziomie 68 400 tys. zł, ponosząc koszty realizacji tych usług w wysokości 49 mln zł. W rezultacie zysk brutto, przed opodatkowaniem, na koniec 2016 roku wyniósł ponad 19 mln zł. W 2016 roku spółka gościła na stadionie PGE Narodowym jedno z najważniejszych wydarzeń międzynarodowych – szczyt NATO. Organizacja tego wydarzenia wiązała się z przekazaniem obiektu organizatorowi, którym formalnie było Ministerstwo Obrony Narodowej na przeszło 2 miesiące – od końcówki maja do końcówki lipca. Oznaczało to zawieszenie standardowej działalności – mam na myśli organizację dużych wydarzeń oraz wydarzeń w trybie B2B, a także zwiedzania na ten okres.</u>
<u xml:id="u-4.2" who="#JakubOpara">Krótko podsumuję organizację szczytu NATO i zaprezentuję dane liczbowe na kolejnym slajdzie. Szczyt NATO odbył się między 8 a 9 lipca 2016 roku na PGE Narodowym. Przybyło nań 50 delegacji państwowych, 90 delegacji wojskowych, 28 przywódców krajów NATO, 2500 członków oficjalnych delegacji, ponad 2000 dziennikarzy z całego świata. Wydarzenie to, powiem nieskromnie, z punktu widzenia operatora stadionu skończyło się spektakularnym sukcesem organizacyjnym, a także dobrym wynikiem finansowym.</u>
<u xml:id="u-4.3" who="#JakubOpara">Wynik finansowy za 2017 rok – spółka osiągnęła przychody na poziomie ponad 57 mln zł, a koszty wyniosły niecałe 46,8 mln zł. Oznacza to, że zysk brutto na koniec 2017 roku wyniósł 10,6 mln zł. Osiągnięcie takich rezultatów było możliwe dzięki efektywnej polityce sprzedażowej, współpracy z partnerami, najemcami lóż, wynajmowi powierzchni biurowej. Warto podkreślić, że jeśli chodzi o komercjalizację powierzchni biurowych, jest ona na poziomie 97–98%. Te powierzchnie są wykorzystane niemal w pełni. Pozyskano też dodatkowe wydarzenia całostadionowe, m.in. listopadowy mecz towarzyski reprezentacji Polski w piłce nożnej z reprezentacją Urugwaju oraz międzynarodowe targi piłkarskie pod patronatem FIFA i UEFA „Świat Piłki”, które w kwietniu ubiegłego roku gościły na stadionie. Warto podkreślić, że większym niż zakładano zainteresowaniem cieszyło się zwiedzanie stadionu. Dlatego w spółce pojawiły się konkretne wpływy z tego tytułu – ponad 3 mln zł.</u>
<u xml:id="u-4.4" who="#JakubOpara">Na kolejnych slajdach przedstawię państwu jakie wydarzenia były realizowane w latach 2016–2017 na naszym obiekcie. Tradycyjnie był to finał pucharu Polski, impreza cykliczna pod patronatem Prezydenta Polski Speedway Grand Prix of Poland, Lotto – Warszawski Memoriał im. Kamili Skolimowskiej, koncert Rhianny, mecz Polska-Dania, mecz Polska-Armenia, szczyt NATO, Roztańczony PGE Narodowy. Tak jak powiedziałem, z uwagi na szczyt NATO, który wyłączył stadion PGE Narodowy z bieżącego funkcjonowania na przeszło dwa miesiące, liczba wydarzeń całostadionowych była relatywnie mniejsza z uwagi na to, że sezon imprezowy na stadionie trwa od początku kwietnia do końca października, a 2 miesiące zostały przez to wyłączone.</u>
<u xml:id="u-4.5" who="#JakubOpara">Na kolejnym slajdzie zaprezentowany jest rok 2017. Był to rok rekordowy jeśli chodzi o liczbę wydarzeń całostadionowych. Tradycyjnie był finał pucharu Polski, a także nowe formaty KSW Colosseum, cztery mecze reprezentacji Polski: Polska-Rumunia, Polska-Kazachstan, Polska-Czarnogóra, Warszawski Memoriał im. Kamili Skolimowskiej, koncert Coldplay, koncert Depeche Mode. Gościliśmy także inauguracyjny mecz Mistrzostw Europy w Piłce Siatkowej Polska-Serbia. Był koncert Roztańczony PGE Narodowy i tradycyjnie Grand Prix w żużlu.</u>
<u xml:id="u-4.6" who="#JakubOpara">W latach 2016–2017 spółka zrealizowała ponad 200 wydarzeń o charakterze CSR. Wydarzenia o charakterze społecznym gromadzą co roku kilkanaście tysięcy osób. W roku 2016 było to 15 tys. osób, a w 2017 roku 21 tys. W roku 2017 wprowadziliśmy nowe formaty – New Balance ESKA Team, na stale goszczący biegacze na stadionie PGE Narodowym, czy chociażby finałową akcję gali poświęconej bohaterom Powstania Warszawskiego.</u>
<u xml:id="u-4.7" who="#JakubOpara">W 2016 rozstrzygnięto konkurs na plac zabaw. Jego budowa zakończyła się w roku 2017. W ten sposób rozstrzygnięto pierwszy etap projektu zagospodarowania terenów zewnętrznych obiektów. Projekt ten podzielony został na cztery etapy. Co roku będziemy realizowali kolejne, tak przewiduje plan. Stadion wprowadził też nowość techniczną – aplikację mobilną PGE Narodowego, która dostępna jest od roku 2017 na platformach Android i OS. To aplikacja otwarta, więc systematycznie dodajemy nowe możliwości. Znajdują się w niej interaktywne mapy z możliwością zlokalizowania się na stadionie i w jego obrębie. Można oglądać wszystkie dostępne poziomy areny, kalendarz imprez jest aktualizowany na bieżąco. Przy zakupie biletu można sprawdzić widoczność z wybranego sektora przed zakupem biletu, co znacznie ułatwia decyzję o zakupie konkretnego miejsca.</u>
<u xml:id="u-4.8" who="#JakubOpara">Podsumowanie zadań realizowanych przez spółkę w latach 2016–2017. Spółka wygenerowała dodatni wynik finansowy brutto w latach 2016–2017 odpowiednio 19,5 mln zł i 10,6 mln. zł. Spółka sukcesywnie realizuje zadania związane z technicznym utrzymaniem obiektu, w tym wykonuje obligatoryjne przeglądy, naprawy i remonty. Spółka realizowała szereg modernizacji obiektów, m.in. modernizację systemu kamer CCTV, modernizację rolet i żaluzji w powierzchniach komercyjnych, przebudowę centrum medialnego o dodatkowe drogi dojścia, rozbudowę sieci wi-fi, instalację dodatkowego opomiarowania dla instalacji wentylacji, modernizację systemu odprowadzania skroplin i wiele innych prac modernizacyjnych.</u>
<u xml:id="u-4.9" who="#JakubOpara">Spółka realizuje także zapisy porozumienia z generalnym wykonawcą w zakresie spraw gwarancyjnych. W ubiegłym roku przejęła archiwum dokumentacji budowy stadionu ze spółki Narodowe Centrum Sportu Rozliczenia. Była to duża praca, aby mogli państwo to sobie wyobrazić, dokumentacja zajęła kilka tirów załadowanych kartonami. W każdym kartonie znajdowało się 4–5 skoroszytów wypełnionych dokumentacją. Wszystko to trzeba było przejąć, zarchiwizować, sprawdzić kompletność.</u>
<u xml:id="u-4.10" who="#JakubOpara">Spółka realizuje zadania publiczne związane z funkcją społeczną PGE Narodowego poprzez organizację wydarzeń o charakterze społecznym, kulturalnym i w zakresie kultury fizycznej.</u>
<u xml:id="u-4.11" who="#JakubOpara">Teraz pokrótce przedstawię plany spółki na 2018 rok. Przygotowując plany budżetowe na 2018 rok spółka wzięła pod uwagę wymagania stawiane przed nią przez właściciela, czyli Ministerstwo Sportu i Turystyki oraz możliwości realne, jakie prezentuje rynek. Plan finansowy zakłada wygenerowanie przez spółkę przychodów na poziomie 45 100 tys. zł, przy kosztach zaplanowanych na 42 600 tys. zł. W rezultacie spółka planuje osiągniecie wyniku finansowego brutto na poziomie 2,5 mln zł. Ten wynik jest niższy niż w latach ubiegłych, ale z punktu widzenia spółki ten rok jest trudny, chociażby z uwagi na fakt, że w tym roku odbędzie się tylko jeden mecz towarzyski reprezentacji Polski na stadionie PGE Narodowym. Nietypowo, bo eliminacje do kolejnych mistrzostw zostały przesunięte z jesieni na przyszły rok, czyli na 2019. Nastąpi tu kumulacja, bo będzie 6 oficjalnych meczów reprezentacji Polski na Stadionie Narodowym. Realizacja wyniku jest zależna od realizacji wydarzeń całostadionowych i B2B, współpracy z partnerami oraz wynajmu powierzchni biurowej i lóż biznesowych. Jednocześnie bardzo istotna jest optymalizacja kosztów działalności spółki, co sukcesywnie staramy się robić.</u>
<u xml:id="u-4.12" who="#JakubOpara">Jeśli chodzi o plan finansowy w szczegółach na 2018 rok, jak powiedział pan minister Jarosław Stawiarski, spółka generuje przychody w czterech kategoriach biznesowych. Pierwszą są duże wydarzenia, całostadionowe, komercyjne, organizowane na PGE Narodowym lub w jego otoczeniu. Mam tu na myśli teren tzw. warszawskiego Błonia, którego dysponentem w imieniu MSiT jest również spółka. Drugi typ linii przychodowych do B2B – mniejsze wydarzenia biznesowe – konferencje, targi oraz usługi B2C, czyli zwiedzanie stadionu. Spółka rocznie realizuje ponad 300 takich wydarzeń. Nie ma dnia, aby na stadionie PGE Narodowym coś się nie działo. Trzecią linią biznesową są partnerzy i loże. Oczywiście najważniejszy jest partner tytularny, czyli Polska Grupa Energetyczna. Są też inni partnerzy, jak Coca Cola, New Balance czy Kompania Piwowarska. Z tymi firmami jesteśmy związani wieloletnimi umowami. Ostatnią linią biznesową są powierzchnie komercyjne i długoterminowy najem powierzchni biurowych, gastronomicznych i terenów zewnętrznych stadionu. Jeśli chodzi o powierzchnie biurowe dostępne jest ponad 16 tys. m2 i skomercjalizowane na poziomie 98%. To trudny rynek, jeśli chodzi o Warszawę. Obserwujemy dużą liczbę inwestycji w budynki biurowe.</u>
<u xml:id="u-4.13" who="#JakubOpara">Zgodnie z budżetem na 2018 rok, 36% przychodów spółki będzie pochodziło ze współpracy z partnerami i od klientów korzystających z oferty najmu lóż i sprzedaży miejsc biznesowych, 28% linii przychodowej będzie pochodziło ze sprzedaży usług B2B i B2C, najem powierzchni komercyjnych oraz organizacja dużych wydarzeń pozwoli wygenerować spółce pozostałe 36%.</u>
<u xml:id="u-4.14" who="#JakubOpara">Kolejny slajd przedstawia koszty, jakie ponosi operator Stadionu PGE Narodowego, związane zarówno z utrzymaniem bieżącym obiektu, jak i organizacją wydarzeń całostadionowych, B2B i B2C. Są trzy rodzaje kosztów – koszty utrzymania stadionu: koszty utrzymania stałej dostępności i obsługi codziennej stadionu, obligatoryjne przeglądy, naprawy, ochrona, sprzątanie, dostawa mediów, w tym energii elektrycznej, ciepłej wody oraz koszty osobowe dedykowane tej działalności pracowników; koszty komercyjne: bezpośrednio związane z organizacją wydarzeń komercyjnych, jak koszty murawy, obsługi technicznej, sprzątania, ochrony dedykowanej w ramach organizowania konkretnych imprez, a także koszty osobowe dedykowanych pracowników oraz koszty mediów – tak samo jak w punkcie poprzednim to ciepła, zimna woda, energia elektryczna, koszty sprzedaży tych imprez; koszty funkcjonowania spółki PL.2012+, koszty ubezpieczeń, usług księgowych, prawnych i podatkowych, inne koszty administracyjne, a także koszty wynagrodzeń, w tym zarządu i rady nadzorczej.</u>
<u xml:id="u-4.15" who="#JakubOpara">Główne koszty generowane w związku z utrzymaniem obiektu to koszty przeglądów, napraw, obsługi codziennej i mediów oraz koszty związane z bezpośrednią działalnością komercyjną realizowaną na stadionie. Stanowią one łącznie 88% wszystkich kosztów zaplanowanych na 2018 rok. Koszty działalności spółki, czyli koszty pracownicze, stanowią zaledwie 8% wszystkich kosztów w roku 2018. Jednocześnie spółka ma obowiązek utrzymania i tworzenia tzw. funduszu inwestycyjnego, który przeznaczony jest na finansowanie istotnych nakładów, jakie z czasem będzie trzeba ponieść jeśli chodzi o prawidłowe funkcjonowanie obiektów, w tym remontów i modernizacji. Na fundusz inwestycyjny wpływają środki w wysokości 24% nadwyżki w wyniku działalności komercyjnej nad kosztami utrzymania stadionu.</u>
<u xml:id="u-4.16" who="#JakubOpara">Jeśli chodzi o plany na 2018 rok, oczywiście nie są kompletne, gdyż są znacznie szersze, ale chciałem podzielić się informacją o tym, co jest zakontraktowane na dzień dzisiejszy i które wydarzenia są wpisane na podstawie podpisanego listu intencyjnego z organizatorem – dokumentu wiążącego, jeśli chodzi o organizację imprez. Zimowy Narodowy właśnie się skończył z dniem 11 marca. To była 5 edycja tego programu. To największe lodowiska w Polsce, spektakularny sukces. Pojawiło się ponad 400 tys. osób. Sezon imprezowy tradycyjnie zaczynamy 2 maja – to finał Pucharu Polski w Piłce Nożnej; 12 maja Warsaw Speedway Grand Prix of Poland, czyli po raz kolejny żużel na Stadionie Narodowym; 17–20 maja odbędą się Warszawskie Targi Książki; 25 maja Boxing Night – Narodowa Gala Boksu; 9 czerwca XXII Piknik Naukowy realizowany przez spółkę PL.2012+, Polskie Radio i Centrum Nauki Kopernik; 12 czerwca mecz towarzyski w piłce nożnej Polska-Litwa; 30 czerwca koncert Beyonce i Jay-Z; 8 lipca koncert Rolling Stones; 11 sierpnia koncert Eda Sheerana – to dwupak i 12 sierpnia jest koncert tego samego artysty i jako ciekawostkę mogę powiedzieć, że bilety na ten pierwszego dnia sprzedały się w 40 minut, a drugiego dnia w 50 minut, więc gdybyśmy zorganizowali jeszcze trzeci dzień, też z sukcesem zostałby sprzedany. Zakontraktowano 335 wydarzeń B2B – czyli małych imprez oraz cykliczne jednorazowe imprezy CSR i codzienne zwiedzanie stadionu.</u>
<u xml:id="u-4.17" who="#JakubOpara">Kalendarz wydarzeń całostadionowych nie jest jeszcze zamknięty. Planujemy przynajmniej jeszcze 1 koncert. W dniu 10 listopada na stadionie PGE Narodowym mają odbyć się duże uroczystości związane ze stuleciem odzyskania niepodległości. Trwają nad tym prace, więc nie chcę opowiadać o szczegółach.</u>
<u xml:id="u-4.18" who="#JakubOpara">Główne zadania spółki na 2018 rok – wygenerowanie dodatniego wyniku finansowego na poziomie minimum 2,5 mln zł; zapewnienie technicznego utrzymania obiektu w stanie ciągłej operacyjnej dostępności; dokonanie odpisu na fundusz inwestycyjny w wysokości 1900 tys. zł; realizacja zapisów porozumienia z dnia 9 listopada 2016 z generalnym wykonawcą stadionu, dotyczącego usuwania wad gwarancyjnych.</u>
<u xml:id="u-4.19" who="#JakubOpara">Ostatnim projektem, który jest realizowany, jakim chciałem się pochwalić, jest projekt, którego co prawda nie da się zrealizować do końca tego roku, gdyż jest dwuletni – chcemy aby na stadionie PGE Narodowym powstała profesjonalna strzelnica. Spółka rozpoczęła realizację tego projektu w roku ubiegłym. Zakładamy, że pierwszy etap, czyli przebudowę i modernizację wentylacji uda się zrealizować do końca roku, zgodnie z przepisami sanitarnymi, BHP i ochrony przeciwpożarowej. Dziękuję serdecznie.</u>
</div>
<div xml:id="div-5">
<u xml:id="u-5.0" who="#IreneuszRaś">Dziękuję bardzo. Otwieram dyskusję. Bardzo proszę, pan poseł Adam Korol.</u>
</div>
<div xml:id="div-6">
<u xml:id="u-6.0" who="#AdamKorol">Panie przewodniczący, panie ministrze, panie prezesie, jakie są największe problemy, jeśli chodzi o te wady gwarancyjne? To krótkie pytanie.</u>
</div>
<div xml:id="div-7">
<u xml:id="u-7.0" who="#IreneuszRaś">Może najpierw wysłuchamy kilku pytań, a następnie poprosimy o odpowiedzi z państwa strony. Bardzo proszę, Jakub Rutnicki.</u>
</div>
<div xml:id="div-8">
<u xml:id="u-8.0" who="#JakubRutnicki">Dziękuję bardzo. Patrząc na wyniki finansowe, rok 2016 był dość imponujący. Rozumiem, że możemy łączyć to ze szczytem NATO. Nie ukrywam, że tegoroczny projekt zysku na poziomie 2,5 mln zł nie jest zadowalający, biorąc pod uwagę wyniki, jakie udawało się osiągać w latach poprzednich. Jasna jest informacja, że musi być jakaś dywersyfikacja działań. Wyłącznie opieranie się na wynikach i grach naszej wspaniałej drużyny narodowej może być lekko ryzykowne. Panie ministrze, trzymamy kciuki. Gdy zdobędziemy mistrzostwo świata, półfinał, w przyszłości może być łatwiej. Mówię pół żartem, pół serio. Kluczowa sprawa jest taka, aby poszukiwać tych nowych eventów. Korzystając z okazji chciałem zapytać pana prezesa, jeśli to nie jest tajemnica, ile wynosi pana miesięczna pensja i czy otrzymał pan premię za swoją działalność w roku 2016 i 2017. Jeśli tak, chciałbym dowiedzieć się w jakiej wysokości.</u>
</div>
<div xml:id="div-9">
<u xml:id="u-9.0" who="#IreneuszRaś">Pan poseł Roman Kosecki, proszę bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-10">
<u xml:id="u-10.0" who="#RomanKosecki">Panie prezesie, chciałem zapytać o wydarzenia. Rozumiem, że ktoś jest organizatorem i w przypadku dużej imprezy podpisujecie kontrakt, są określone zasady działania stadionu. Niedawno odbyło się posiedzenie Komisji, wspólnie z MSWiA, Ekstraklasą i PZPN. Chodzi mi konkretnie o mecz Pucharu Polski. Na meczach reprezentacji jest fajnie, wszystko dobrze się odbywa. Ciągle zadaje pytania – kto jest głównym beneficjentem imprezy? Polski Związek Piłki Nożnej organizuje i bierze odpowiedzialność za to, co dzieje się na stadionie, a wy ewentualnie zliczacie szkody. Jeśli stadion zostanie podpalony czy zniszczony, na zasadzie tej umowy organizator ponosi konsekwencje. Szkoda tego stadionu. Widzieliśmy finały i wszyscy byliśmy zaniepokojeni tym, co się tam działo. Chcielibyśmy takich imprez, jak choćby otwarcie mistrzostw świata w siatkówce, żużel, które mogą odbywać się normalnie. Gdy jest tylko piłka nożna, ten stadion niemal płonie, nad czym ubolewam. Nie chcielibyśmy go zastać później w złej kondycji. Chciałbym dowiedzieć się, czy były problemy przy innych imprezach. Jeśli były szkody, kto ponosił tego konsekwencje? Czy w kontrakcie możecie sobie zapisać, że nie życzycie sobie pewnego rodzaju zachowań, aby organizator wpływał na to, kto jest na tym stadionie i co można, a czego nie można? Później moglibyście to rozliczać. Chodzi nam o bezpieczeństwo. Dziękuję.</u>
</div>
<div xml:id="div-11">
<u xml:id="u-11.0" who="#IreneuszRaś">Dziękuję. Kto jeszcze z państwa posłów? Pan poseł Schreiber, bardzo proszę.</u>
</div>
<div xml:id="div-12">
<u xml:id="u-12.0" who="#ŁukaszSchreiber">Panie przewodniczący, panie ministrze, Wysoka Komisjo, proponowałbym, abyśmy nie zamieniali obrad Komisji sejmowej w przedstawienie i wypytywali o zarobki, pensje, premie i co tam innego. Jeśli mają państwo ochotę odgrywania spektakli medialnych i telewizyjnych, proszę sobie darować to na posiedzeniu Wysokiej Komisji. Zwracam się z taką uprzejmą prośbą. Myślę, że przed nami dziś inne zadanie.</u>
</div>
<div xml:id="div-13">
<u xml:id="u-13.0" who="#IreneuszRaś">Czy jeszcze ktoś z państwa? Pan przewodniczący Matuszewski.</u>
</div>
<div xml:id="div-14">
<u xml:id="u-14.0" who="#MarekMatuszewski">Przyłączę się do głosu pana przewodniczącego Schreibera. Nie chciałbym pytać, bo niektórzy może nie pamiętają ile za poprzedniej władzy Ministerstwo Sportu i Turystyki przeznaczyło na Stadionie Narodowym na koncert Madonny. Nie chcę o to pytać i proszę, abyśmy nie powodowali sytuacji, że za chwilę będziemy dogłębnie rozpatrywali ten okres ośmioletni. Wiemy, że możemy to zrobić, ale nie musimy.</u>
</div>
<div xml:id="div-15">
<u xml:id="u-15.0" who="#IreneuszRaś">To prawda. Bardzo proszę, pan poseł Rutnicki.</u>
</div>
<div xml:id="div-16">
<u xml:id="u-16.0" who="#JakubRutnicki">Bardzo dziękuję. Myślę, że jesteśmy na posiedzeniu Komisji Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki w polskim parlamencie i chyba każde pytanie posła najjaśniejszej Rzeczpospolitej jest na miejscu. Mam prawo pytać o to, jakie są pensje, jakie są premie. Jeśli są wyniki finansowe, nie mamy chyba nic do ukrycia. Przypominam szanownym kolegom posłom z prezydium, że wielokrotnie, gdy zasiadali w roli posłów opozycji, pytali o to. Przypominam koncert Madonny – słuchaliśmy wielu wystąpień na ten temat. Nie ma tu żadnego kontekstu i uważam, że mamy prawo wiedzieć jak wyglądają wynagrodzenia i systemy premiowe, jeśli takowe są. Dziękuję bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-17">
<u xml:id="u-17.0" who="#IreneuszRaś">Pan przewodniczący Falfus, proszę bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-18">
<u xml:id="u-18.0" who="#JacekFalfus">Jeśli chodzi o koncert Madonny, kontekst był zupełnie inny. Wydano środki na cel niezgodny z możliwościami spółki i to jeszcze w tak dużej wysokości. Nie ma to nic wspólnego z tym, kto ile zarobi, jakie są formalne kwestie. Myślę, że można to załatwić też w inny sposób. Komisja Kultury Fizycznej, Sportu i Turystyki nie jest najwłaściwsza do tego typu rozmów i dywagacji.</u>
</div>
<div xml:id="div-19">
<u xml:id="u-19.0" who="#IreneuszRaś">Bardzo proszę, pan poseł Janik.</u>
</div>
<div xml:id="div-20">
<u xml:id="u-20.0" who="#GrzegorzJanik">Panie ministrze, panie prezesie, Wysoka Komisjo, skoro już takie pytanie padło, to je poszerzę. Stadion Narodowy funkcjonuje niewiele lat i chciałbym, aby pan prezes przedstawił zarobki i premie, ale od początku, gdy był zarządzany przez przedstawicieli Platformy Obywatelskiej. Jakie to były kwoty, ile wynosiły, jakie były wtedy zarobki. Nie mówmy o okresie jednego roku, ale pomówmy od początku działalności spółki. Będziemy mieli wtedy pełną jasność. Dziękuję bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-21">
<u xml:id="u-21.0" who="#IreneuszRaś">Pan poseł Czarnecki.</u>
</div>
<div xml:id="div-22">
<u xml:id="u-22.0" who="#PrzemysławCzarnecki">Dołączam się do pytania pana posła Janika. Chciałbym, aby w kontekście tych ostatnich lat dowiedzieć się jak kształtowały się płace i premie, aby wynik finansowy, jaki spółka osiągnęła był w wyraźny sposób zaznaczony. Dziękuję serdecznie.</u>
</div>
<div xml:id="div-23">
<u xml:id="u-23.0" who="#IreneuszRaś">Szanowni państwo, widzę że posłowie Prawa i Sprawiedliwości bardziej dotknięci zostali pytaniem pana przewodniczącego Rutnickiego niż sam prezes. To są sprawy jasne. Wiemy ile pan prezes zarabia. Nic nie stoi na przeszkodzie aby pan prezes nam to powiedział. To nie są sprawy wstydliwe, które powinny nas bulwersować. Panie prezesie, chciałbym zapytać o dwie kwestie. Dobrze, że powstał fundusz inwestycyjny. Jest dość oszczędny. Trzeba więcej środków. Wiemy, że jeśli to miejsce przestanie się rozwijać, przestanie być atrakcyjne. Musi być cały czas rozwijane. To specjalna odpowiedzialność zarządu, aby ten stadion i to miejsce było atrakcyjne. Widzimy, że pojawiają się jakieś pieniądze. Mówimy o planie czteroletnim. Usłyszałem o konkretnej sprawie – strzelnicy. Wydaje się to trochę mało. Moglibyśmy rozmawiać na ten temat szerzej, czy w jakiś sposób moglibyśmy pomóc, aby to miejsce jeszcze mocniej się rozwijało. Wiemy o potencjale tego terenu wokół. Nie słyszałem, aby w tym roku lokalizowano tam jakiś bieg masowy. W planach na 2018 rok pan o tym nie mówił. Być może to jest otoczenie stadionu i chcielibyśmy o tym usłyszeć. Proszę się zastanowić.</u>
<u xml:id="u-23.1" who="#IreneuszRaś">Spółka jest rozliczana komercyjnie. Zdaję sobie sprawę, że musi pan robić wynik i nie jest pan instytucją charytatywną. Jest to stadion narodowy i budowaliśmy go za pieniądze, które uważam, że wydaliśmy dobrze. Efekt to potwierdza. Było wiele kontrowersji. Nasi koledzy z poprzednich kadencji, nie wszyscy tu siedzą, mówili, że ten stadion zbyt drogo kosztował, że jest zbyt luksusowy. Wszyscy się nim dziś chwalimy. W związku z tym, że cały naród ten stadion budował na Euro 2012, powinien prowadzić on pewien projekt misyjny – mówiąc patetycznie. Pan prezes powinien rozważyć możliwość, aby odbywała się tam co roku jakaś impreza, która miałaby misyjny charakter. Wiem, że to jest trudne, bo trzeba pozyskać partnerów, trochę dać od siebie. Społecznie byłby to projekt pożądany, który pokazywałby, że to nie tylko luksus, wielkie pieniądze, ale nasze wspólne staranie o jakieś tam dzieło. Nie chcę mówić o dziele charytatywnym, ale to może być takie, przeznaczone na jakiś cel. Chciałbym, aby pan prezes odniósł się do tego w sposób ogólny, czy rozmyślacie na temat takiego projektu. Uważam, że w perspektywie lat stać nas na to, aby ten stadion taki autorytet społeczny otrzymał. Jeszcze pan poseł Rutnicki, proszę bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-24">
<u xml:id="u-24.0" who="#JakubRutnicki">Chciałem zadać pytanie. Zimowy Narodowy to super pomysł, 400 tys. osób odwiedzających. Rozumiem, że to dochodowa impreza – czy mógłby pan powiedzieć dwa zdania na ten temat? Chciałbym też dowiedzieć się o liczbę zwiedzających. Rzeczywiście zwiedzanie narodowego wpisało się już w kalendarz i jest jedną z najważniejszych rzeczy dla turystów w Warszawie. Jakie to liczby w skali roku? Pan prezes mówił o tym, że jeśli chodzi o przestrzenie komercyjne i biurowe konkurencja jest coraz większa. Czy macie wynajęte wszystkie przestrzenie biurowe? Jeśli tak, to super, jeśli nie, to w skali procentowej ile jest wolnej przestrzeni?</u>
</div>
<div xml:id="div-25">
<u xml:id="u-25.0" who="#IreneuszRaś">Pan prezes mówił chyba o 98% komercjalizacji – to jest wskaźnik. Te 2%, to nie jest nic, ale przy rotacji, jaką zawsze trzeba zakładać, 1–2% zawsze się pojawi. Czy jeszcze ktoś z posłów chce zabrać głos? Pan poseł Kazimierz Moskal.</u>
</div>
<div xml:id="div-26">
<u xml:id="u-26.0" who="#KazimierzMoskal">Panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, panie ministrze, panie prezesie, będę miał kilka pytań. Możemy się zastanawiać które są dobre, a które niedobre. Każde, które jest tu zadane ma jakiś sens. To stadion narodowy. O ile dobrze się orientuję, jest jeden mecz piłkarski, o którym pan prezes wspomniał w najbliższym roku. Czy pan prezes prowadzi rozmowy z PZPN? Oczekiwania były takie, że to będzie pewna perełka, która spowoduje, że mecze piłkarskie na wysokim poziomie będą się tam odbywały. Skoro się nie odbywają, ich liczba jest znikoma, jakie są powody? Nie oznacza to, że inne imprezy, o których pan prezes wspomniał, są niewłaściwe. Nie w tym kierunku idę, ale mam pytanie, dlaczego tak mało jest imprez piłkarskich? W 2019 roku o ile dobrze wiem będzie dla Polski wielka sprawa – mistrzostwa świata U20. Na pewno jest to sukces PZPN. Nie mówię, że mecze piłkarskie nie mają odbywać się na innych stadionach, tylko z tego wynika, że żaden mecz mistrzostw nie odbędzie się na stadionie narodowym. W tym kontekście mam pytanie do pana prezesa i może później do PZPN.</u>
<u xml:id="u-26.1" who="#KazimierzMoskal">Pan prezes mówił o zyskach. Te zyski w 2016 roku były bardzo dobre, w 2017 roku były nieco mniejsze. Koszty się zwiększają, o ile dobrze mi wiadomo. Jak to wygląda? Nie przeczytałem tego raportu, ale słuchając wypowiedzi może coś mi umknęło? Jeśli chodzi o to, co powiedział pan prezes, są wynajmowane lokale użytkowe, ale jest problem, że nowe obiekty administracyjne powstają i w związku z tym jest jakieś zagrożenie dla tych, którzy wynajmują lokale. Czy jest takie zagrożenie i jakie firmy, które w tym momencie wynajmują mogą je opuścić? Jakie działania w związku z tym pan prezes będzie podejmował? Dziękuję bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-27">
<u xml:id="u-27.0" who="#IreneuszRaś">Dziękuję bardzo. Panie prezesie, proszę odpowiedzieć na pytania.</u>
</div>
<div xml:id="div-28">
<u xml:id="u-28.0" who="#JarosławStawiarski">Odpowiem króciutko na pytania. Panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, szanowni państwo, chciałem zapewnić, że ze strony resortu, który nadzoruje spółkę PL.2012 monitoring jest naprawdę bardzo dobry. Jeśli chodzi o pensje i to, co dzieje się w zakresie wynagradzania, ograniczamy się. Pan prezes zaraz o tym opowie, bo na Stadionie Narodowym obowiązuje nowa ustawa o kształtowaniu wynagrodzeń w spółkach Skarbu Państwa i radach nadzorczych. To słynna ustawa ministra Jackiewicza. Pensje zostały znacząco obniżone, podobnie wynagradzanie w radach nadzorczych. Powiem tylko tyle, że te bajońskie sumy, o których chcieliby państwo usłyszeć, nie mają miejsca. Kiedyś był prezes Marcin Herra, nie mylić z Helenio Herrerą, słynnym piłkarzem brazylijskim, to on miał dopiero pensję. Mam nadzieję, że pan prezes, zgodnie z sugestiami niektórych posłów wyjaśni. Jeśli chcemy robić Bogdana Rymanowskiego „Kawę na ławę”, proszę bardzo. Jesteśmy do dyspozycji. Dziękuję, już będę uciekał.</u>
</div>
<div xml:id="div-29">
<u xml:id="u-29.0" who="#IreneuszRaś">Proszę bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-30">
<u xml:id="u-30.0" who="#PiotrKudelski">Szanowny panie przewodniczący, Wysoka Komisjo, Piotr Kudelski – dyrektor Departamentu Prawnego. Pozwolę sobie odpowiedzieć na pytanie pierwsze zadane przez pana posła Korola, gdyż dotyczy kwestii formalnych, a później oddam głos panu prezesowi. Pan poseł zapytał o kwestie skali ustaleń gwarancyjnych na stadionie. Rozumiem, że to pytanie wynika z troski czy tam coś złego się nie dzieje. Obiekt, jak państwo doskonale wiedzą, jest jednym z najbardziej skomplikowanych obiektów tego typu w Polsce, biorąc pod uwagę jego skalę. Siłą rzeczy usterek jest więc trochę. W większości są to usterki, które były przedmiotem rozmów ugodowych i zostały ugodowo objęte zagadnieniem porozumienia, które towarzyszyło ugodzie. Spółka PL.2012+ zajmuje się z ramienia Skarbu Państwa, z uwagi na to, że jest operatorem, cały czas jest obecna na stadionie i najlepiej zna obiekt, nadzorowaniem realizacji przez strony porozumienia, ugody, naprawy ujawnionych wad. Nie jestem inżynierem i panu posłowi myślę, że niewiele to da, jeśli podam hasła jak podciąganie kapilarne. To informacje, które niewiele tu wniosą, a wchodzenie w szczegóły techniczne z punktu widzenia Skarbu Państwa nie jest dla nas konieczne. Mimo samej ugody mamy kilka pomniejszych sporów, które towarzyszą budowie stadionu, m.in. spór z projektantami. W szczegóły wolałbym nie wchodzić. Dziękuję bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-31">
<u xml:id="u-31.0" who="#IreneuszRaś">To zrozumiałe. Dziękuję panu dyrektorowi za objaśnienia. Bardzo proszę, panie prezesie. Nic nas tu nie wystraszy, proszę się nie przejmować.</u>
</div>
<div xml:id="div-32">
<u xml:id="u-32.0" who="#JakubOpara">Nie przejmuję się. To co najbardziej zainteresowało państwa, mam takie nieodparte wrażenie, to moje zarobki. Kształtują się na poziomie 22 401 zł brutto. To pensja, którą mam, plus zgodnie z zapisami ustawowymi mam prawo do premii, która jest określona i jest mniejsza niż ustawa przewiduje. Ustawa dopuszcza sześciokrotność, ja mam zgodnie z kontraktem menadżerskim wpisaną maksymalnie trzykrotność. Oczywiście jest to uwarunkowane realizacją wszystkich KPI na poziomie 100%, co nie ma co się oszukiwać, nawet przy najbardziej wytężonej pracy, rzadko się zdarza. Czy taka odpowiedź satysfakcjonuje pana przewodniczącego i wiceprzewodniczącego?</u>
</div>
<div xml:id="div-33">
<u xml:id="u-33.0" who="#IreneuszRaś">Proszę bardzo, pan poseł Rutnicki.</u>
</div>
<div xml:id="div-34">
<u xml:id="u-34.0" who="#JakubRutnicki">Po części tak. Czy mógłbym usłyszeć jaki był wymiar premii za rok 2016 i 2017? Byłbym zobowiązany.</u>
</div>
<div xml:id="div-35">
<u xml:id="u-35.0" who="#JakubOpara">Za rok 2017 nie otrzymałem jeszcze premii, gdyż proces zamykania budżetu kończy się w czerwcu. Premia za 2016 roku wynosiła trzykrotne wynagrodzenie.</u>
</div>
<div xml:id="div-36">
<u xml:id="u-36.0" who="#IreneuszRaś">Dziękuję. Jeszcze były inne pytania.</u>
</div>
<div xml:id="div-37">
<u xml:id="u-37.0" who="#JakubOpara">Przejdę do nich płynnie i zacznę od końca, bo to najbardziej utkwiło mi w pamięci. Jeśli chodzi o mecze na stadionie PGE Narodowym w roku 2018 będą dwa – finał pucharu Polski i mecz towarzyski Polska-Litwa. To ostatni mecz przed wylotem polskiej reprezentacji na mistrzostwa do Rosji. Są dwa aspekty. Aktywnie rozmawiam z PZPN, ale jestem zakładnikiem umowy, która została podpisana w 2014 roku i później była aneksowana. Przewiduje ona ni mniej ni więcej to, że na stadionie PGE Narodowym będą rozegrane wszystkie mecze w ramach eliminacji do mistrzostw Europy i świata – oficjalne mecze. Te umowy są realizowane. W momencie ich podpisywania nikt nie myślał, że będzie funkcjonowało coś takiego jak liga narodów. To pewnego rodzaju novum, które pojawiło się w tym roku. Po drugie jest też polityka PZPN. Pamiętajmy, że po Euro 2012 mamy dość bogatą, porównując do wielkości kraju, infrastrukturę stadionową. Polityka PZPN powoduje dzielenie wydarzeń, jakimi są mecze reprezentacji, z innymi stadionami. Takie są też oczekiwania ludzi – nie wszystko powinno być w Warszawie. Spektakularne wydarzenia mają prawo odbywać się też na innych obiektach.</u>
<u xml:id="u-37.1" who="#JakubOpara">Jeśli chodzi o wynajem powierzchni biurowych, komercjalizacja jest bardzo wysoka. Te 2% jest płynne – jedni się wyprowadzają, rozwiązują umowy, tydzień, dwa przerwy i wprowadzają się następni. Nie ma co się oszukiwać. Rynek rośnie, jeśli chodzi o powierzchnię biurową w Warszawie. Mam nieodparte wrażenie, że jest przesyt. Rywalizujemy przede wszystkim magią miejsca. Mieć siedzibę firmy na PGE Narodowym, pomimo pewnych niedoskonałości, jak skomplikowane wejścia do powierzchni biurowych czy parkingi, to prestiż. Rywalizować możemy jednak wyłącznie ceną.</u>
<u xml:id="u-37.2" who="#JakubOpara">Pan poseł zapytał o imprezy misyjne o charakterze społecznym. Jak powiedziałem, na stadionie PGE Narodowym rocznie realizowanych jest ponad 200 tego typu imprez. Są też realizowane w tzw. trybie UOIG, bo taka jest umowa operatorska spółki PL.2012+ z Ministerstwem Sportu i Turystyki. Spółka realizuje trzy duże imprezy całostadionowe – w trybie UOIG, bezkosztowym. Spółka nie ma z tego zysku, a de facto dokłada pieniądze. To piknik naukowy, memoriał im. Kamili Skolimowskiej i Narodowe Dni Badmintona. To były imprezy otwarte, niebiletowane. Każdy mógł z nich skorzystać. Na memoriale Kamili Skolimowskiej był przeszło 25 tys. osób, na pikniku 100 tys. osób, a Narodowe Dni Badmintona przyciągnęły ponad 2,5 tys. młodych zawodników – to była impreza ukierunkowana na dzieci i młodzież od 5 roku życia wzwyż. Mam nieodparte wrażenie, że kwestie związane z misją i interesem społecznym realizujemy naprawdę znakomicie.</u>
<u xml:id="u-37.3" who="#JakubOpara">Liczba zwiedzających w roku 2017 wyniosła ponad 2 mln osób. Był to też rok rekordowy.</u>
<u xml:id="u-37.4" who="#JakubOpara">Finał Pucharu Polski – wiem do czego pan poseł się odnosił. Ostatni mecz skończył się stratami z punktu widzenia spółki, bo spalonych zostało ponad 600 krzesełek. Stadion wymagał też dużego czyszczenia, z powodu rac i pirotechniki. Nadpalonych zostało kilka fragmentów barierek, szyb. Starty wynosiły około 200 tys. zł. Zgodnie z porozumieniem z PZPN te straty pokryły dwa kluby. Może nie było to w 100% precyzyjne szacownie, ale po sektorach kibiców podzielone zostały kary między kluby. Jesteśmy zabezpieczeni naszą umową z PZPN pod tym względem. To, że PZPN przerzucił partycypację w kosztach związanych z naszymi stratami, to umowa PZPN z klubami piłkarskimi. My przywiązujemy olbrzymią wagę do kwestii bezpieczeństwa. Jeśli chodzi o mecze, bo to wydarzenia najbardziej ryzykowne, nie mówiąc o pucharach Polski, nie stosujemy minimum ustawowego, jeśli chodzi o zabezpieczenie. Zawsze 20% służb kontraktujemy z nadwyżką. Staramy się, aby wszystkie wydarzenia odbywały się na obiekcie w sposób bezpieczny. Pan poseł zdaje sobie sprawę, funkcjonował jako zawodnik i znakomity działacz, że nie ma możliwości sprawdzenia na bramkach wszystkich uczestników imprezy. To niemożliwe. Pan poseł wie, że ci, którzy chcą wwieźć na obiekty pirotechnikę są coraz bardziej pomysłowi. Jako przykład podam, że przejęliśmy przed finałem pucharu Polski 1600 flar, które były schowane w nagłośnieniu sektorowym, czyli w dużych głośnikach. Była tam wsypana kawa, pieprz i posuwamy się do tego, że rozkręciliśmy te głośniki i dzięki temu 1 sektor przynajmniej był bez pirotechniki.</u>
</div>
<div xml:id="div-38">
<u xml:id="u-38.0" who="#IreneuszRaś">Pan poseł Kosecki, proszę bardzo.</u>
</div>
<div xml:id="div-39">
<u xml:id="u-39.0" who="#RomanKosecki">Dopytam – to jest standardowa umowa przy meczu reprezentacji czy pucharu Polski, jak z PZPN? Nie gwarantujecie ochrony i nie zajmujecie się…</u>
</div>
<div xml:id="div-40">
<u xml:id="u-40.0" who="#JakubOpara">My kontraktujemy ochronę panie pośle. Nie jest tak, że udostępniamy włącznie obiekt.</u>
</div>
<div xml:id="div-41">
<u xml:id="u-41.0" who="#RomanKosecki">Czyli to samo może się wydarzyć na meczu reprezentacji Polski? Przychodzą na te mecze kibice trochę inni, w przypadku pucharu to kibice klubowi. Martwi mnie to trochę. Nie uderzam w was, ale mówię ogólnie. Prosiliśmy, aby zająć się tym tematem na poprzednim posiedzeniu. Sami powinniśmy porozmawiać o tym, jakich rozwiązań szukamy, w rozmowach ze służbami, organizatorami, Ekstraklasą i PZPN. To trochę niepokojące. Każdy stadion może zamienić się w płonącą pochodnię. To trochę smutne, że nie potrafimy sobie z tym dać rady. Rozumiem, że to mecze specyficzne, grają dwa kluby i przy reprezentacji jest inaczej. W przyszłości, proszę o wasze spostrzeżenia, to bardzo ważne, co dalej z tym fantem zrobić. Trochę się zmartwiłem. Dajecie ochronę, pomysłowość tych osób jest coraz większa. Policja przedstawiała nam na posiedzeniu materiały – gdzie można te rzeczy chować, w bucie, bramki tego nie wykrywają. Musimy zmagać się z tym problemem, aby mecze oglądać w spokojnych warunkach. Oprawy są fajne, stały się główną częścią spotkania, ale to powinien być mecz. Pytałem o Stadion Narodowy, bo race uderzające w dach i płonące krzesełka są niepokojące. Mówił pan o ogromnych ilościach wykrytych materiałów, a jeszcze więcej wystrzelono. Wysoka Komisjo, szczerze powinniśmy porozmawiać z Ekstraklasą, PZPN i funkcjonariuszami Policji i rozwiązać ten problem.</u>
</div>
<div xml:id="div-42">
<u xml:id="u-42.0" who="#IreneuszRaś">Tak. Myślę, że to pytanie do organizatorów. Nasza ustawa jest bardzo restrykcyjna w tych kwestiach, zgodna z linią UEFA. Nie wiem, czy zobaczyli państwo ostatni komunikat FIFA, po ostaniem meczu ligi mistrzów. W Paryżu doszło do przerwania meczu, było zadymienie racami sektora kibiców PSG. FIFA ponowiła informację, że musi bardziej zdecydowanie zająć się tym problemem. Polski Związek Piłki Nożnej był w tych kwestiach dość liberalny, ale dostał lekcję na pucharze Polski i teraz widzi, jakie jest stanowisko władz światowego futbolu i będzie podchodził do tego z należytą starannością. Trzeba powiedzieć, że straty na 200 tys. zł nie są małe – to duże pieniądze. Będziemy teraz patrzyli na organizatora – PZPN – jak w tym roku uda im się przeprowadzić finał pucharu Polski.</u>
<u xml:id="u-42.1" who="#IreneuszRaś">Czy jeszcze ktoś chce zabrać głos? Wniosek pana posła Koseckiego zrealizujemy. Nie słyszę kolejnych zgłoszeń. Bardzo dziękuję panu prezesowi, pracownikom spółki i obecnym urzędnikom za dobrą informację. Zamykam posiedzenie Komisji.</u>
</div>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>