text_structure.xml
10.7 KB
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
<?xml version='1.0' encoding='utf-8'?>
<teiCorpus xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0" xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude">
<xi:include href="PPC_header.xml" />
<TEI>
<xi:include href="header.xml" />
<text>
<body>
<div xml:id="div-1">
<u xml:id="u-1.0" who="#Sprawozdawca">Dnia 25 marca 1975 r. Komisja Przemysłu Lekkiego, obradująca pod przewodnictwem posła Bolesława Koperskiego (PZPR), rozpatrywała stopień osiągania projektowanych zdolności produkcyjnych w nowo budowanych i modernizowanych zakładach przemysłu lekkiego.</u>
<u xml:id="u-1.1" who="#Sprawozdawca">W posiedzeniu udział wzięli przedstawiciele: Ministerstwa Przemysłu Lekkiego z wiceministrem Władysławem Jabłońskim, Komisji Planowania przy Radzie Ministrów, Ministerstwa Finansów, Ministerstwa Przemysłu Maszynowego oraz dyrektor Zespołu NIK — Jerzy Mężyński.</u>
<u xml:id="u-1.2" who="#Sprawozdawca">Podstawą dyskusji były materiały informacyjne opracowane przez Ministerstwo Przemysłu Lekkiego, uwagi Najwyższej Izby Kontroli oraz wyniki wizytacji przeprowadzonej przez zespół poselski w wybranych przedsiębiorstwach produkcyjnych kilku branż.</u>
<u xml:id="u-1.3" who="#Sprawozdawca">Sprawozdawcą był poseł Bronisław Jurkiewicz (PZPR).</u>
<u xml:id="u-1.4" who="#Sprawozdawca">W 1974 r. projektowane zdolności produkcyjne uzyskać miały 103 zakłady i obiekty produkcyjne przemysłu lekkiego przejęte do eksploatacji w latach 1973 i 1974. Wartość osiągniętego tą drogą przyrostu produkcji wynieść miała 14,9 mld zł, faktycznie wartość produkcji przekroczyła te zadnia o około 400 mln zł. Pełną zdolność produkcyjną osiągnąć miały w ub. roku 74 obiekty, a faktycznie wynikami takimi legitymuje się 71 obiektów. 13 z nich uzyskało tę zdolność po upływie wyznaczonego terminu, 35 — w terminie wcześniejszym.</u>
<u xml:id="u-1.5" who="#Sprawozdawca">Główne przyczyny trudności i opóźnień w dochodzeniu do pełnych zdolności produkcyjnych to nieosiąganie przez niektóre dostarczone maszyny wydajności zgodnej z deklarowaną w ofertach ich producentów, jak również zmiany asortymentu produkcji w stosunku do pierwotnie przewidywanego.</u>
<u xml:id="u-1.6" who="#Sprawozdawca">Opanowywanie procesów produkcyjnych w nowych i modernizowanych zakładach utrudniają niejednokrotnie błędy popełniane przy opracowywaniu założeń projektowych, a także — w wielu wypadkach — przekazywanie obiektów do użytku, gdy nie wszystkie prace inwestycyjne zostały ukończone i maszyny odpowiednio sprawdzone. Zdarza się również często — szczególnie przy uruchamianiu nowych zakładów, że nie przeszkolono w porę i w odpowiednim zakresie kadr fachowców. Na ogół największe trudności w tej dziedzinie mają zakłady, powstające na terenach niemających tradycji przemysłowych.</u>
<u xml:id="u-1.7" who="#Sprawozdawca">Przykładem inwestycji, w której nastąpiło spiętrzenie tego typu trudności są Zakłady Przemysłu Odzieżowego „Kalpo”. Zakład poprzednio produkujący watowane ubrania robocze, rozbudowany i wyposażony w nowe maszyny, podjął produkcję garniturów męskich i sportowej odzieży z ortalionu. Nie stworzono należytych warunków do podjęcia tej trudniejszej i bardziej skomplikowanej produkcji; część maszyn szyjących nie uzyskuje przewidywanej częstotliwości obrotów, co uniemożliwia wzrost wydajności pracy; nie zostały ukończone w porę obiekty zaplecza socjalnego; załoga nie została odpowiednio przeszkolona.</u>
<u xml:id="u-1.8" who="#Sprawozdawca">Mimo występujących jeszcze niedociągnięć, wyniki w zakresie uzyskiwania przez nowe i zmodernizowane zakłady pełnych zdolności produkcyjnych były w 1974 r. lepsze niż w latach poprzednich. Nie zwalnia to jednak Ministerstwa Przemysłu Lekkiego od obowiązku dalszego doskonalenia procesów produkcyjnych we wszystkich fazach, począwszy od prac projektowych, aż do kompleksowego przekazywania zakładów do eksploatacji.</u>
<u xml:id="u-1.9" who="#Sprawozdawca">Uwagi NIK przedstawił dyrektor Zespołu — Jerzy Mężyński: Cykl osiągania projektowanych zdolności przez nowe i modernizowane nakłady przemysłu lekkiego wynosił średnio w 1972 r. — 13,6 miesięcy, w 1973 — 13,9 miesięcy, a w 1974 r. — 9,5 miesiąca. Te osiągnięcia nie mogą przesłaniać występujących jeszcze nieprawidłowości w tej dziedzinie. Przeprowadzone przez NIK kontrole w pełni potwierdzają słuszność ocen przedstawionych w referacie poselskim.</u>
</div>
<div xml:id="div-2">
<u xml:id="u-2.0" who="#StanisławWróbel">W toku przygotowań do posiedzenia Komisji posłowie - członkowie wojewódzkiego Zespołu Poselskiego w Zielonej Górze przeprowadzili wizytację kilku zakładów przemysłu lekkiego na swym terenie. Stwierdzono niezadowalającą jakość niektórych importowanych maszyn, jak również materiałów do produkcji. Utrudnia to nowym i modernizowanym zakładom terminowe dochodzenie do planowanych zdolności produkcyjnych, obniża wydajność pracy, źle wpływa na jakość wyrobów.</u>
</div>
<div xml:id="div-3">
<u xml:id="u-3.0" who="#MariaAntczak">Słusznie przytoczono w referacie niepowodzenia zakładów odzieżowych „Kalpo”. Załoga tej fabryki nieprzygotowana do podjęcia nowych i jakościowo odmiennych zadań produkcyjnych natrafia na poważne trudności. Załodze nie zapewniono należytych warunków pracy, co powoduje fluktuację kadr. Bez pomocy władz zwierzchnich trudno będzie kierownictwu zakładu przezwyciężyć te trudności.</u>
</div>
<div xml:id="div-4">
<u xml:id="u-4.0" who="#MariaGrzelka">Wśród wielu czynników, które mają wpływ na terminowe dochodzenie do planowanej zdolności produkcyjnej w nowych i modernizowanych zakładach, jednym z ważniejszych jest jakość wykonawstwa inwestycyjnego. Praktyka wskazuje, że własne, resortowe przedsiębiorstwa budowlane oddają do użytku obiekty z poważnymi usterkami i często nie kończą w terminie przewidzianych robót.</u>
<u xml:id="u-4.1" who="#MariaGrzelka">Nierzadkie są przypadki, że do importowanych maszyn brak części zamiennych. Podejmuje się ich wytwarzanie we własnym zakresie, ale takie wyjście z sytuacji nie jest ani właściwe, ani racjonalne.</u>
</div>
<div xml:id="div-5">
<u xml:id="u-5.0" who="#BronisławCieniewski">Nowe zakłady uruchamiane ostatnio w woj. lubelskim i rzeszowskim napotykają na poważne trudności kadrowe. W takich miastach jak Przemyśl, Jarosław czy Biłgoraj, budownictwo mieszkaniowe nie nadąża za potrzebami wynikającymi z uprzemysłowienia tych ośrodków. Już obecnie pracownicy spoza tych miast płacą wysokie ceny za wynajęcie nie tylko pokoju, ale nawet łóżka w kilkuosobowej kwaterze. Aby doraźnie poprawić tę sytuację, resort przemysłu lekkiego organizować powinien dowożenie pracowników zamieszkujących pobliskie okolice. Najskuteczniejszą metodą przeciwdziałania trudnościom kadrowym byłby rozwój budownictwa zakładowego oraz spółdzielczego.</u>
</div>
<div xml:id="div-6">
<u xml:id="u-6.0" who="#CzesławWilczyński">Modernizując zakłady włókiennicze, dziewiarskie i odzieżowe, wyposaża się je w maszyny i agregaty o budowie znacznie bardziej skomplikowanej, aniżeli stosowane poprzednio. Personelowi technicznemu udostępniać trzeba schematy konstrukcyjne, co ułatwi obsługę i znacznie przyspieszy wykonywanie napraw.</u>
</div>
<div xml:id="div-7">
<u xml:id="u-7.0" who="#ZenonMęczykowski">Resort przemysłu lekkiego powinien bardziej wnikliwie zatroszczyć się o terminowe i pełne wykorzystanie maszyn, a w przypadku wykrywania nieprawidłowości wyciągać właściwe sankcje wobec winnych.</u>
</div>
<div xml:id="div-8">
<u xml:id="u-8.0" who="#EdwardGłodowski">Z wizytacji fabryk wynika, że korzystne wyniki w zakresie podnoszenia kwalifikacji zawodowych i organizacji pracy przynoszą różne formy pracy z załogą, a szczególnie z młodzieżą, która po ukończeniu szkoły przystępuje do wykopywania obowiązków zawodowych.</u>
</div>
<div xml:id="div-9">
<u xml:id="u-9.0" who="#BolesławKoperski">Wydaje się, że nie stosuje się jednolitych kryteriów określających czas dochodzenia do pełnych zdolności produkcyjnych w nowych zakładach; spore jest zróżnicowanie w tym zakresie i w porównywalnych warunkach jednym zakładom udaje się szybko uzyskać i przekroczyć wyznaczone terminy, innym - przysparza to wiele trudności.</u>
<u xml:id="u-9.1" who="#BolesławKoperski">Dodatkowych wyjaśnień udzielił wiceminister przemysłu lekkiego - Władysław Jabłoński.</u>
<u xml:id="u-9.2" who="#BolesławKoperski">Zabierając głos na zakończenie obrad przewodniczący Komisji poseł Bolesław Koperski (PZPR) stwierdził m.in., że resort przemysłu lekkiego osiągnął postępy wyrażające się w szybszym kończeniu inwestycji i uruchamianiu maszyn; uwaga resortu koncentrować się musi na doskonaleniu fazy projektowania zakładów, przygotowaniu kadr oraz na bardziej wnikliwym dokonywaniu zagranica zakupu maszyn i urządzeń.</u>
<u xml:id="u-9.3" who="#BolesławKoperski">Komisja uchwaliła dezyderaty w sprawie poprawy warunków pracy załóg przemysłu lekkiego. Problem ten był przedmiotem obrad Komisji w dniu 26 lutego 1975 r. (por. BPS Nr 685/I kad.).</u>
<u xml:id="u-9.4" who="#BolesławKoperski">W dezyderatach tych Komisja postuluje:</u>
<u xml:id="u-9.5" who="#BolesławKoperski">— możliwie najszybsze zlikwidowanie niedoboru kadry lekarskiej w zakładach przemysłu lekkiego; deficyt ten jest coraz dotkliwiej odczuwany w związku z dynamicznym rozwojem tego przemysłu, jak również z uwagi na ciężkie warunki pracy w wielu starych zakładach przemysłu lekkiego, a przede wszystkim z uwagi na duży odsetek zatrudnionych w tym przemyśle kobiet;</u>
<u xml:id="u-9.6" who="#BolesławKoperski">— terminową realizację inwestycji socjalnych; wymaga to lepszego ich przygotowania zarówno w fazie uzyskiwania dokumentacji prawnej i lokalizacji obiektów, jak i w fazie opracowywania dokumentacji projektowo-kosztorysowej oraz zawierania umów na wykonawstwo robót budowlanych oraz wzmocnienia kontroli i nadzoru nad przebiegiem tych inwestycji ze strony zjednoczeń przemysłowych;</u>
<u xml:id="u-9.7" who="#BolesławKoperski">— podjęcie niezbędnych kroków na rzecz radykalnej poprawy jakości odzieży ochronnej i obuwia profilaktycznego.</u>
</div>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>