text_structure.xml
7.84 KB
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<teiCorpus xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude" xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0">
<xi:include href="PPC_header.xml"/>
<TEI>
<xi:include href="header.xml"/>
<text>
<body>
<p xml:id="div-1">Szanowny Panie Marszałku! Odpowiadając na zapytanie Pana Posła Mieczysława M. Łuczaka z dnia 26 lipca 2007 r. nr SPS-024-3161/07 w sprawie czasu pracy pracowników ppup ˝Poczta Polska˝, pragnę wyjaśnić, że sprawy związane z zatrudnieniem w Poczcie Polskiej oraz wynagradzaniem pracowników leżą w wyłącznych kompetencjach Dyrektora Generalnego Poczty Polskiej, który jest jednym pracodawcą dla wszystkich pracowników tego przedsiębiorstwa. Dlatego też w celu udzielenia odpowiedzi na postawione przez Pana Posła M.M. Łuczaka pytania o informacje zwróciłem się do Dyrektora Generalnego Poczty Polskiej. Opierając się zatem na uzyskanych wyjaśnieniach, przekazuję, co poniżej:</p>
<p xml:id="div-2">Ad 1.</p>
<p xml:id="div-3">Stosowane w Poczcie Polskiej systemy czasu pracy określa Regulamin pracy państwowego przedsiębiorstwa użyteczności publicznej ,,Poczta Polska˝ uzgodniony z zakładowymi organizacjami związkowymi. Regulamin przewiduje możliwość stosowania w przedsiębiorstwie następujących systemów czasu pracy: podstawowego, zadaniowego, równoważnego, przerywanego dla kierowców.</p>
<p xml:id="div-4">O faktycznym zastosowaniu wymienionych systemów decydują uzgodnienia kierowników poszczególnych jednostek organizacyjnych Poczty Polskiej z zakładowymi organizacjami związkowymi dokonane na podstawie delegacji zawartych w Regulaminie pracy. Kierownicy jednostek organizacyjnych, w zależności od wymagań organizacji pracy, ustalają grupy zawodowe, w stosunku do których stosowane są poszczególne systemy czasu pracy, w tym zadaniowy. Żaden z wymienionych systemów nie jest wprowadzony bez uprzedniego uzgodnienia z organizacjami związkowymi.</p>
<p xml:id="div-5">Ad 2 i 3.</p>
<p xml:id="div-6">W ppup ˝Poczta Polska˝ podwyżki dla pracowników ustalane są każdego roku, z uwzględnieniem maksymalnego rocznego wskaźnika przyrostu przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia ustalonego przez Komisję Trójstronną lub Radę Ministrów oraz z uwzględnieniem sytuacji i możliwości finansowych przedsiębiorstwa, zgodnie z art. 4 ustawy z dnia 16 grudnia 2004 r. o negocjacyjnym systemie kształtowania przyrostu przeciętnych wynagrodzeń u przedsiębiorców oraz o zmianie niektórych ustaw, której przepisy mają zastosowanie do Poczty Polskiej.</p>
<p xml:id="div-7">Poczta Polska jest przedsiębiorstwem użyteczności publicznej o charakterze sieciowym, posiadającym placówki pocztowe na terenie całego kraju. Struktura organizacyjna Poczty Polskiej oparta jest o centra, podzielone na regiony lub rejony:</p>
<p xml:id="div-8">- Centrum Sieci Pocztowej (regiony i rejony) - do którego zadań należy m.in. sprzedaż usług finansowych, sprzedaż powszechnych usług pocztowych (w zakresie zleconym przez CUP), sprzedaż towarów i materiałów; centrum wykonuje również zadania w zakresie obsługi kanałów informacyjnych,</p>
<p xml:id="div-9">- Centrum Usług Pocztowych (regiony) - mające za zadanie świadczenie usług pocztowych i ekspresowych w obrocie krajowym i zagranicznym, zapewnienie bezpieczeństwa obrotu pocztowego oraz świadczenie usług filatelistycznych,</p>
<p xml:id="div-10">- Centrum Logistyki (regiony) - głównym zadaniem centrum jest świadczenie usług transportowych na rzecz pozostałych jednostek Poczty Polskiej,</p>
<p xml:id="div-11">- Centrum Usług Koncesjonowanych (regiony) - które zajmuje się ochroną fizyczną i zabezpieczeniem technicznym, ochroną logistyki gotówki w Poczcie Polskiej oraz świadczeniem tych usług dla podmiotów zewnętrznych,</p>
<p xml:id="div-12">- Centrum Obsługi Finansowej - prowadzące administracyjną obsługę kadrowo-płacową Poczty Polskiej, centralne przetwarzanie i rozliczanie: wpłat na rachunki bankowe, wpłat abonamentu RTV, obrotu przekazowego oraz usług wykonanych w obrocie zagranicznym,</p>
<p xml:id="div-13">- Centrum Zarządzania Bezpieczeństwem (regiony) - podstawowe zadania to określanie standardów w zakresie ochrony osób i mienia oraz weryfikacja ich stosowania, zapewnienie bezpieczeństwa obrotu finansowego i informacji niejawnych, przygotowania obronne,</p>
<p xml:id="div-14">- Centrum Infrastruktury (regiony) - zajmujące się obsługą w zakresie działalności inwestycyjnej, remontowej i administracyjnej, zarządzaniem nieruchomościami, zapewnieniem dostaw towarów i materiałów,</p>
<p xml:id="div-15">- Centrum Informatyki, które zajmuje się bieżącym administrowaniem systemami informatycznymi przedsiębiorstwa, prowadzeniem projektów związanych z wdrażaniem systemów informatycznych oraz administrowaniem nimi,</p>
<p xml:id="div-16">- Centrum Rachunkowości (regiony) - obsługujące przedsiębiorstwo w obszarze rachunkowości finansowej oraz kalkulacji kosztów jednostkowych,</p>
<p xml:id="div-17">- Dyrekcja Generalna Poczty Polskiej - pełni funkcję jednostki wykonawczej Dyrektora Generalnego, wykonuje zadania w zakresie strategicznego zarządzania Pocztą Polską, nadzoru nad działalnością jednostek organizacyjnych oraz nadzoru właścicielskiego nad podmiotami powiązanymi kapitałowo.</p>
<p xml:id="div-18">Ewentualne różnice wynagrodzeń wynikają, z pełnionych zadań i są niezależne od struktury regionalnej czy rejonowej. Pracownicy przedsiębiorstwa wynagradzani są na podstawie przepisów płacowych stosowanych w PP, które określają zasady wynagradzania i przyznawania świadczeń przysługujących pracownikom z tytułu pracy, w tym m.in. miesięczne stawki wynagrodzenia zasadniczego, kategorie wynagrodzenia zasadniczego, wymagania kwalifikacyjne na dane stanowisko. Dla poszczególnych stanowisk pracy określone są różne wymogi kwalifikacyjne oraz różne kategorie zaszeregowania, co skutkuje zróżnicowaniem wysokości wynagrodzenia pomiędzy poszczególnymi stanowiskami pracy wynikającymi m.in. z wymogów stawianych dla danego stanowiska pracy.</p>
<p xml:id="div-19">Oczywiście zdarzają się także nieuzasadnione różnice w poziomie wynagrodzeń. Są one wynikiem funkcjonowania Poczty Polskiej do 2005 roku jako przedsiębiorstwa wielozakładowego, w którym polityka wynagrodzeń była prowadzona przez niemalże 100 pracodawców. W celu wyeliminowania tych różnic podział funduszu wynagrodzeń na poszczególne regiony jest ustalany z organizacjami związkowymi i większe środki są kierowane do najniżej zarabiających grup zawodowych. Niwelowanie różnic wynagrodzeń jest jednak procesem długofalowym, wynika to z ograniczeń, którymi są m.in. maksymalny wskaźnik wzrostu przeciętnego wynagrodzenia oraz możliwości budżetowe Poczty Polskiej.</p>
<p xml:id="div-20">Obecnie Poczta Polska przygotowuje się do opracowania nowego systemu wynagrodzeń opartego na wartościowaniu pracy. Dopiero znając wyniki wartościowania, będzie można rzetelnie ocenić obecną sytuację - na ile istniejące zróżnicowanie wynagrodzeń ma uzasadnienie w wadze i zakresie wykonywanych zadań oraz w kwalifikacjach potrzebnych do ich wykonywania. Wdrożenie nowego systemu wynagrodzeń powinno zniwelować różnice płacowe tam, gdzie ich występowanie nie jest uzasadnione.</p>
<p xml:id="div-21">Przedstawiając powyższe, wyrażam nadzieję, że w sposób satysfakcjonujący wyjaśniłem problemy poruszone w zapytaniu Pana Posła Mieczysława M. Łuczaka.</p>
<p xml:id="div-22">Z poważaniem</p>
<p xml:id="div-23">Podsekretarz stanu</p>
<p xml:id="div-24">Eugeniusz Wróbel</p>
<p xml:id="div-25">Warszawa, dnia 17 września 2007 r.</p>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>