text_structure.xml
3.66 KB
<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?>
<teiCorpus xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude" xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0">
<xi:include href="PPC_header.xml"/>
<TEI>
<xi:include href="header.xml"/>
<text>
<body>
<p xml:id="div-1">Szanowny Panie Marszałku! W nawiązaniu do pisma Pana Marszałka Marka Kotlinowskiego (Nr SPS-024-1108/06), które wpłynęło do Ministerstwa Skarbu Państwa w dniu 19 maja 2006 r. w związku z zapytaniem poselskim Pana Posła Andrzeja Biernata w sprawie planu przekształcenia Polskiego Holdingu Farmaceutycznego S.A. w koncern konsolidujący Polfę Tarchomin S.A., Polfę Warszawa S.A., Polfę Pabianice S.A. uprzejmie proszę o przyjęcie następujących informacji.</p>
<p xml:id="div-2">Przyczyną podjęcia przez Ministra Skarbu Państwa działań zmierzających do przekształcenia grupy kapitałowej Polski Holding Farmaceutyczny z holdingu operacyjnego na koncern był fakt, iż pomimo upływu ponad dwóch lat od momentu powstania, Spółka nie realizuje celów wyznaczonych w Programie rządowym, takich jak: stworzenie silnej, konkurencyjnej grupy producentów leków o charakterze narodowym, realizacja rządowych założeń w zakresie polityki społecznej poprzez zapewnienie dostępności tanich leków, przeciwdziałanie bezrobociu, zwiększenie efektywności ekonomicznej, wzrost atrakcyjności branżowej i wartości firm konsolidowanych, przygotowanie sektora farmaceutycznego do sprostania konkurencji w związku z wejściem Polski do UE, zdobycie nowych rynków zbytu dla polskich leków oraz intensyfikacja sprzedaży krajowego rynku farmaceutycznego na obecnych rynkach eksportowych.</p>
<p xml:id="div-3">Wśród wielu przyczyn niepowodzenia wdrożenia modelu docelowego PHF S.A. najważniejsze to: brak środków na finansowanie działalności Spółki, brak współpracy pomiędzy Zarządami PHF S.A. i Polf, brak akceptacji związków zawodowych pracowników spółek zależnych. Zgodnie ze ˝Strategią dla przemysłu farmaceutycznego do 2008 r.˝ Polski Holding Farmaceutyczny S.A. docelowo miał działać jako holding operacyjny oraz miał przejąć od spółek zależnych funkcje w zakresie: planowania strategicznego, zarządzania finansami, zarządzania właścicielskiego, badań i rozwoju, inwestycji, strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, strategii informatycznej, marketingu leków, sprzedaży krajowej leków, eksportu leków, koordynacji zarządzania strategicznego. Dlatego dla pomyślnej i skutecznej realizacji ww. celów wyznaczonych w Programie rządowym niezbędne jest niezwłoczne dokonanie zmian w dotychczasowym modelu funkcjonowania Polskiego Holdingu Farmaceutycznego S.A. Jednocześnie zapewniam Pana Marszałka, iż w związku z niezadowoleniem społecznym, o którym Pan Poseł Andrzej Biernat pisze w swoim wystąpieniu, we wszystkich sprawach, które winny być przedmiotem uzgodnień ze związkami zawodowymi, będą prowadzone konsultacje.</p>
<p xml:id="div-4">Obecnie wystąpiłem do Ministra Zdrowia oraz do Ministra Gospodarki z prośbą o przedstawienie opinii nt. planowanej zmiany, od których brzmienia uzależniam kontynuowanie prac zmierzających do zmiany formy organizacyjno-prawnej Polskiego Holdingu Farmaceutycznego. Po uzyskaniu ostatecznego stanowiska ww. resortów będzie możliwe podjęcie dalszych prac.</p>
<p xml:id="div-5">Mam nadzieję, że powyższe wyjaśnienia uzna Pan Marszałek za zadowalające.</p>
<p xml:id="div-6">Z wyrazami szacunku</p>
<p xml:id="div-7">Minister</p>
<p xml:id="div-8">Wojciech Jasiński</p>
<p xml:id="div-9">Warszawa, dnia 9 czerwca 2006 r.</p>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>